Le manager de transition peut intervenir pour remplacer temporairement un directeur supply chain absent ou tout autre collaborateur clé (chef de projet, directeur des achats, directeur de production, responsable commercial, directeur technique, membre du comité de direction, responsable d’exploitation…). Il se chargera ainsi de réaliser toutes les missions inhérentes à un tel poste (gestion des stocks, gestion de production, coordination de la circulation des matières premières et de l’acheminement des marchandises, négociation avec les sous-traitants, prestataires et fournisseurs…). Le responsable logistique mettra aussi en place des actions visant à optimiser la productivité et la fluidité de votre chaîne d’approvisionnement.
Le manager de transition supply chain est à même de vous accompagner dans l’amélioration de l’intégralité de la gestion de la chaîne logistique. Après avoir établi un état des lieux détaillé, il mettra en place une suite d’actions calibrées visant à : optimiser les coûts, les délais, la qualité, et ainsi augmenter votre marge et réorganiser vos cycles d’approvisionnement, de production et de distribution.
Votre entreprise doit mener à bien une réimplantation, un transfert ou encore la fermeture de l’un de ses sites industriels ou d’un entrepôt ? Nos consultants experts des chaînes logistiques interviennent pour prendre en main le pilotage de cette étape délicate de réorganisation de vos entrepôts et sites de production dans les meilleures conditions qui soient, afin de ne pas impacter le bon fonctionnement de votre activité.
La gestion de crise au sein du management de la supply chain peut prendre de multiples formes : interruption des livraisons, dysfonctionnements techniques, défaillances des fournisseurs ou transporteurs, défauts d’approvisionnements, pénuries de composants ou matières premières… Le manager de transition est alors un véritable allié durant ces situations d’urgence. Face à ces problématiques logistiques, il saura déployer des moyens forts et rapides pour minimiser efficacement l’impact de cette situation de crise et assurer la survie de votre organisation.
Votre chaîne de production rencontre actuellement un dysfonctionnement majeur qui impacte votre productivité et votre rentabilité ? Grâce à son regard neuf et sa solide expertise, la manager de transition saura identifier la source du problème au pied levé, et mettre en place des actions correctives pour pallier rapidement à cette défaillance et réinstaurer fluidité dans l’ensemble de votre chaîne transport et logistique, quelle que soit la nature de la défaillance rencontrée (technique, logistique, humaine…).