Le rôle d’un senior dans la transformation numérique de l’entreprise

Lorsque l’on parle technologies, digital, innovation, transformation, on sous-entend souvent nouveauté, jeunesse. Il est vrai qu’avec l’arrivée de tous ces moyens cela a permis l’accroissement de la productivité, de l’efficacité et jusqu’aux processus internes des organisations. Ce rapport à la jeunesse vient donc du fait de pouvoir faire confiance à une personne d’une moyenne d’âge…

Le manager de transition, ce sportif de haut niveau

Le travail est devenu polymorphe. D’une façon très traditionnelle, le travail n’entend que l’effort et la besogne. L’investissement personnel. D’une manière plus actuelle, les limites du travail s’estompent et il devient virtuel et relationnel : il s’invite dans vos soirées ou vos week-ends sans se montrer vraiment, est bien connu de tous les membres de votre…

L’arbitre, ce leader atypique

En cette période d’intense activité footballistique, il est intéressant de se pencher sur le rôle atypique et si indispensable de l’arbitre, dont la présence est aussi discrète que stratégique. Ce personnage de l’ombre se rappelle à notre attention dans les situations de crises et n’hésite pas à faire preuve d’une autorité qui force le respect. Qui…

Retour aux sources de la stratégie

  Lorsque l’on parle stratégie, on comprend un mot féminin ayant plusieurs significations. Comme par exemple d’un point de vue militaire, celui de l’art de faire avancer des troupes au combat par tel ou tel moyen, afin d’obtenir un avantage certain au moment du contact avec l’ennemi. Mais il s’agit plus globalement avant tout d’un…

De l’énergie pour la transformation

En management de transition, pour générer la dynamique de mouvement, nous capitalisons sur des leviers similaires à ceux que nous vivons actuellement dans nos moments de ferveurs Nationales. A chaque grand moment national, le France se mobilise. Avec de grandes ferveurs populaires, chacun s’emballe et vibre au rythme d’élans solidaires, comme si nous redécouvrions que…

Le manager de transition ou la logique de contribution

Qui, parmi les centaines de managers qui performent actuellement dans leur mission de transition, a dit enfant : « plus tard, je serai manager de transition » ? Lequel d’entre eux a choisi telle ou telle école supérieure afin de se préparer au management de transition ? Aucun, personne. Car manager de transition n’est ni une fonction, ni un métier,…

Éviter les jeux de pouvoir pour faire passer les réformes

Une réforme, innovante de surcroît, est une perturbation dans le fonctionnement bien rodé de l’entreprise. Plus l’innovation est importante et innovante, plus elle perturbera les habitudes et les acteurs au point qu’elle entraîne un mouvement instinctif de résistance des principaux concernés. La mise en oeuvre d’une réforme impose de surmonter ces résistances. Si la réforme…