Question de respect

Face aux nombre grandissant d’incivilités qui entache la sphère professionnelle, les managers devraient prendre à bras-le-corps la question du respect.     La vitesse, l’individualisation de la société et l’utilisation des nouvelles technologies ont sans doute modifié les relations. Et les rapports que nous pouvions entretenir avec nos semblables. Par conséquence, l’effritement des liens de proximité…

« Un CDI ? Non merci ! »

Par Perrine LOCATELLI, Directrice Associée RH et Relations Managers   Derrière ce titre un brin provocateur, il est une réalité que les entreprises se doivent d’intégrer : un poste pérenne dans lequel s’inscrire sur le long terme n’est plus le graal pour nombre de cadres et dirigeants.   Après être intervenue plus de 15 ans dans…

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La clé d’une réunion réussie ? Oser l’empathie !

En entreprise, la réunion est bien souvent considérée comme la némésis des employés. Qui l’associent à divers sentiments négatifs (perte de temps, frustration, mécontentement, ennui, conflits). Les recommandations les plus communes pour rendre plus efficaces et agréables les réunions sont de les écourter et de mieux les préparer. Pourtant, cela ne suffit pas !  …

Quel sont les secrets de WAYDEN pour opérer avec succès les meilleures missions de management de transition ?

WAYDEN est réputée pour opérer des missions de management de transition haut de gamme sur des sujets engageants avec les meilleurs dirigeants et managers de transition. Quels sont les secrets de l’entreprise pour sélectionner les meilleurs profils ? Comment anticiper les demandes tout en conservant la meilleure rapidité d’exécution ? Interview de Perrine LOCATELLI, DRH de WAYDEN.…

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Les vertus du management de transition

Par Jean-Marc Louis – Directeur Associé, Wayden   Qu’est-ce que le management de transition ?  Le management de transition, consiste à confier provisoirement les rênes de l’entreprise ou de l’une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe. Généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement. Le management de transition s’est d’abord imposé…

Le bureau, un outil de management étonnant

Nouvelle stratégie de management : le bureau Depuis bien longtemps, l’espace physique de travail est délimité par un cadre, des frontières. Avec l’augmentation spectaculaire du prix de l’immobilier, il y a eu une rationalisation du mètre carré par bureau. Le but d’un bureau étant principalement, à l’époque, de « parquer » les salariés chaque jour et…

Seul on va vite, à plusieurs on va loin

« Le QI d’un groupe dépendrait plus de la qualité des relations et des connexions entre ses membres que de la hauteur des QI individuels ». À l’heure où la réactivité des entreprises et des hommes est primordiale face aux changements rapides du monde et de ses décisions, le travail collectif peine à faire valoir ses lettres…

Le management de transition a le vent en poupe

Par Rémi Dessertine – Directeur Associé Wayden     Les facteurs économiques français, européens et mondiaux servent incontestablement la cause de cette profession très particulière.   Tel un amiral, le manager de transition sait répondre aux exigences d’aujourd’hui avec des compétences bien particulières : connaissance des sujets et contextes d’intervention, adaptation totale afin de se rendre immédiatement…