Le management de transition a le vent en poupe

Par Rémi Dessertine – Directeur Associé Wayden     Les facteurs économiques français, européens et mondiaux servent incontestablement la cause de cette profession très particulière.   Tel un amiral, le manager de transition sait répondre aux exigences d’aujourd’hui avec des compétences bien particulières : connaissance des sujets et contextes d’intervention, adaptation totale afin de se rendre immédiatement…

Signalement : le manager de transition en plein essor

Par Philine Klop – Marketing Manager & Business Support   Savez-vous vraiment ce qu’est un manager de transition d’aujourd’hui? Et savez-vous vraiment ce qu’il peut faire pour vous?   Le management de transition explose. Et il y a des raisons à cela.   Avant c’était un homme, très largement quinquagénaire, cap-hornier dans l’âme. Il était…

Le manager-coach remplace le manager leader

Par Rémi Dessertine – Directeur Associé Wayden Portrait et Cliché du manager d’aujourd’hui Pas de surprise. Dans le monde de l’entreprise, dans toute sa diversité, le manager leader endosse le rôle de « chef ». Et bien souvent celui de « tyran », sans cœur, sans âme ; Quels que soient les moyens, seul le résultat compte ! Lorsque que…

Le Cercle : lancement et premiers partages

Les premiers grands moments riches et fédérateurs. En créant Le Cercle, nous nous sommes engagés auprès d’un groupe restreint de dirigeants et managers de transition chevronnés, sélectionnés pour leurs qualités d’intervention, leur dimension personnelle et leur savoir-être. Animés par la conviction que la bienveillance, la générosité et le partage sont les valeurs clés du succès des…

L’attention, ultime défi d’un monde digital ?

  L’attention est un socle relationnel primordial qui permet d’établir avec autrui un lien unique. C’est un processus impliqué dans la majorité de nos actions quotidiennes sans que nous n’en ayons vraiment conscience. Au-delà de ses champs classiques d’utilisation (au travail, en formation, à la maison, auprès d’enfants…), l’attention est une compétence positive qui est…

Diriger c’est décider

Par Jean-Marc LOUIS – Directeur Associé, Wayden   Idéalement, vous pourriez motiver chaque décision pour échapper à l’arbitraire. Analyse, réflexion, consultation, information, réunion… constituent autant de moyens susceptibles d’être mis en oeuvre par le manager ; en fonction des circonstances et de l’importance de l’enjeu, pour prendre la meilleure décision possible. Mais, dans la plupart…