Comme le dit le dicton : « À chaque problème, sa solution ». Et si la solution était la même pour différents problèmes ? Si on pouvait traiter de la même manière une altération génétique et une entreprise en pleine restructuration ?
Le corps humain, un environnement complexe que nous cherchons perpétuellement à comprendre
Les avancées scientifiques nous permettent d’en apprendre davantage sur le fonctionnement, la composition et les réactions du corps humain. La génétique, par exemple, est la science basée sur l’hérédité et les gènes. Elle nous permet de comprendre certaines maladies, de savoir comment elles apparaissent et comment notre corps répond à leurs attaques. Ces découvertes scientifiques ont permis l’émergence d’une nouvelle approche thérapeutique visant à soigner des maladies encore difficiles à combattre. Cette nouvelle approche est appelée thérapie génique, ou génothérapie. La thérapie génique consiste à introduire des gènes neufs et sains dans des cellules ciblées afin pallier une déficience héréditaire. Par parallélisme, le management de transition consiste à introduire un manager expérimenté et sur-dimensionné dans une entreprise traversant des difficultés ou ayant la volonté de changer sa stratégie, de se restructurer. Nous nous sommes amusés à faire un parallèle entre ces deux façons de gérer une problématique. Dans les deux cas, on introduit un élément nouveau, vertueux, dans une structure ayant besoin de changement pour survivre ou grandir. Pouvons-nous faire l’analogie suivante : « Le traitement est à la maladie ce que le manager de transition est à l’entreprise en restructuration ? »Le manager de transition est aussi important qu'un traitement médical
L’objectif est de délivrer aux cellules un gène « sain » et nouveau capable de suppléer le gène « défectueux ». On implante la copie d’un gène fonctionnel dans une cellule cible. En conséquence, celle-ci va s'exprimer et aboutir à la production de la protéine qui fait défaut. Dans le cas du management de transition, l‘objectif est d’introduire dans une entreprise en pleine restructuration, une nouvelle vision, au travers du manager de transition. Il apporte ses compétences et son expérience à la direction nécessitant une intervention. Celui-ci s’intègre, comprend les mécanismes et trouve une solution permettant de résoudre ce qui fait défaut à l’entreprise. Il a pour mission d’accompagner la structure à redresser la situation. Par exemple, en- Mettant en place des processus optimisés
- Proposant des solutions auxquelles, l'entreprise n’aurait pas pensé
- Apportant un regard neuf dans l’entreprise
- Gérant une situation difficile
- Accompagnant une transformation
Plusieurs symptômes pour plusieurs contextes et plusieurs types d’entreprises
Comme il existe de nombreuses pathologies, il existe plusieurs raisons qui poussent une entreprise à faire appel à un manager de transition. Il est important de rappeler quelles en sont les cinq principales raisons :- Booster son activité en anticipant des événements stratégiques majeurs (Restructuration, externalisation, acquisition, fermeture de site, cession, fusion, carve-out, réorganisation…)
- Mener un projet ambitieux afin de structurer l’entreprise (lancement d’activité, conquête de nouveaux marchés, transformation digitale, …)
- Améliorer son efficacité en maintenant ses résultats, en faisant évoluer les process (production, supply chain, SI, finance, commerciale, …)
- Gérer une situation de crise (redressement, retournement, mouvement social, fermeture d’usine, …)
- Remplacer dans l’urgence un dirigeant (en cas de départ soudain, de maladie, d’accident, …) afin d’assurer la continuité de la fonction dans l’attente du retour ou du remplacement du dirigeant absent
Quelles méthodes pour atteindre ses objectifs ?
Afin d’aider les entreprises à atteindre leurs objectifs, il existe deux méthodes principales, tout comme pour la thérapie génique. Aujourd’hui deux méthodes existent pour ajouter du patrimoine génétique dans des cellules :- In vivo : on implante le gène directement dans la cellule, dans l’organisme du patient
- Ex vivo : on modifie génétiquement les cellules en laboratoire avant de les réinjecter au patient
- Remplacer un dirigeant par un manager de transition, le temps de réalisation de la mission
- Renforcer, enrichir le directeur en place au sein de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés. Le manager de transition aura pour rôle d’assister et de conseiller le directeur dans sa gestion quotidienne. Il joue un rôle de support et doit l’orienter dans ses choix.