Manager Contrôle de Gestion

 

(*) Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés

 

1. CONTEXTE

Le client est une société en hyper croissance de la filière batterie pour la mobilité électrique et pionnière dans la construction de gigafactories en France.

Dans le cadre d’un mouvement de personnel dans la fonction Finance, le client nous sollicite pour l’intervention d’un manager de transition expérimenté en Contrôle de Gestion.

La personne en charge est en cours de mutation vers une autre fonction en interne et son remplaçant (connu) ne sera disponible que lorsqu’on aura recruté son propre remplaçant.

 

2. DISPOSITIF

WAYDEN propose alors deux axes stratégiques avec deux profils :

  • Un premier en supervision, vrai bras droit du CFO
  • Un second plus opérationnel pour faire piloter la transition tout en structurant le service

Le manager retenu est un directeur financier expert en controlling industriel, et a évolué dans des environnements en forte croissance.

 

3. MISSION

La mission du manager de transition est de :

– Coordonner les activités controlling au sein de tous les contrôleurs financiers de l’entreprise (R&D, usine pilote, , Gigafactories, transversales)

– Organiser les activités budgétaires et prévisionnelles

– Définir les KPIs et le suivi pour les activités controlling: effectifs, opex, capex, ventes, marges….

– Définir/établir les processus et règles de Controlling, assurer leur implémentation,

– Contrôler les dépenses des activités Centrales : préparer le budget et les prévisions, analyser le réel, proposer des régularisations

– Contribuer à la construction du système informatique financier : décrire les exigences de contrôle

– Contribuer au reporting des subventions pour les activités Centrales

-Contribuer aux autres activités financières : Trésorerie/Financement, Costing, Comptabilité, Business Plan