Direction de Programme de Refonte d’un SIRH

 

DURÉE : 18 mois

Une filiale importante (1,5 Milliard de CA, 15 000 Personnes) d’un acteur majeur du transport public en France, confie à WAYDEN Transition la refonte totale de son SIRH en commençant par les aspects payes. Le manager de Transition a réalisé l’état de situation, édité le cahier des charges, lancer les appels offres jusqu’au choix de la solution et du prestataire. Il conduit ensuite la mission jusqu’au déploiement de la solution choisie et son déploiement jusqu’au CSP dédié. Il réalise la maitrise d’ouvrage associée (y compris formation et support des utilisateurs).