Faire appel à un manager de transition suite au départ d’un directeur général est une solution de choix pour assurer la continuité de l’activité le temps du recrutement d’un nouveau dirigeant. À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Le Directeur général de transition pourra également seconder la Direction Générale de votre entreprise, durant une période de crise ou d’urgence managériale (fermeture d’un site, gérer une filiale en difficulté, redresser l’activité, faire face à un pic de croissance inattendu…). Grâce à ses nombreuses années d’expérience au sein d’environnements complexes, le manager de transition apporte des solutions immédiates pour redresser votre entreprise rapidement et en assurer la pérennité.
Restructuration financière, commerciale, réorganisation interne, délocalisation en France ou à l’étranger… La restructuration d’entreprise est une étape décisive qui doit être gérée de manière habile, par un professionnel avisé. Grâce à son positionnement externe et son expérience sur la gestion de projets similaires, le manager de transition fait preuve d’une efficacité opérationnelle immédiate pour répondre à vos défis de restructuration, minimiser les pertes et assurer le bon déroulement de cette étape majeure.
Le directeur général de transition possède une vue d’ensemble et un regard extérieur qui lui permettent d’identifier rapidement les solutions pour optimiser ou redéfinir votre stratégie de croissance. Il saura mettre en place des ajustements le cas échéant, et proposer de nouveaux modèles pertinents, en phase avec les tendances du marché.
Que ce soit par manque de recul ou de temps, ou pour des raisons politiques, il peut parfois être compliqué d’appliquer de nouveaux modes de fonctionnement au sein d’une entreprise. Le directeur général de transition saura proposer des modèles de management agiles et pertinents, et fédérer vos équipes efficacement grâce à ses compétences managériales pointues, son indépendance, et ses nombreuses qualités de leader.