Le manager de transition peut intervenir pour piloter l’amélioration de l’intégralité de vos performances opérationnelles au sein de votre entreprise. Après avoir réalisé un état des lieux rigoureux pour identifier les pistes d’amélioration, il mettra en place un plan d’action visant à ajuster chaque aspect de vos process : choix des outils, contrôle qualité, gestion et optimisation de la chaîne logistique… Cela afin d’améliorer les performances opérationnelles au sein de chaque service, et ainsi d’augmenter votre rentabilité rapidement.
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Votre chiffre d’affaires a subi une baisse progressive dont vous avez du mal à trouver l’origine ? Un manager de transition, Directeur général ou DAF, saura cibler et ajuster les éléments à améliorer, tels que la gestion et optimisation des fonds, des stocks, des coûts de production, des délais, de la qualité… Grâce à son positionnement externe et son expertise, ce spécialiste vous aide à améliorer rapidement votre rentabilité, et booster vos performances financières.
Afin d’améliorer les performances commerciales de votre entreprise, nous pouvons sélectionner un Directeur commercial aguerri. Ce dernier est en mesure de former et fédérer les équipes, d’améliorer la productivité et l’efficacité opérationnelle du service et ainsi d’impacter à la hausse vos performances commerciales, le nombre de ventes, et votre chiffre d’affaires.
Sur le plan social, un manager de transition spécialisé RH pourra effectuer un audit détaillé : taux d’absentéisme, turn-over, problématiques de recrutement sur des fonctions clés… Grâce à ses excellentes compétences managériales, il saura motiver, animer et challenger les équipes vers l’augmentation de la productivité, l’amélioration de la qualité de vie au travail, de la communication en interne et des performances des salariés, quitte à opérer une transformation organisationnelle et managériale si cela semble nécessaire.
Un manager digital de transition est à même de piloter l’intégralité du service digital et de déployer les actions nécessaires afin d’augmenter le trafic online, d’améliorer votre référencement naturel, de convertir les leads entrants en clients, et ainsi de booster vos ventes en ligne et votre visibilité numérique.