Nos points de vue

Un des principaux enjeux des dirigeants d’aujourd’hui est la gestion du temps : les tâches quotidiennes ont tendance à s’accumuler et il est fréquent de se retrouver débordé, voire dépassé par la quantité de tâches à effectuer. Cela peut même vous détourner des tâches essentielles qui contribuent réellement aux objectifs de long-terme de votre entreprise et de votre équipe...

Certaines leçons de management viennent de domaines qui n’ont pas grands chose à faire avec le monde des affaires.Nous sommes désormais habitués aux leçons de management des sportifs mais la leçon du jour nous vient d’un groupe de musique Hard-Rock des années 80.Poursuivant la transformation du rock des années 70 vers un style plus rapide et tapageurs, les...

Une méfiance accrue envers les dirigeants des très grandes entreprisesAujourd’hui, nous assistons dans l’entreprise à un phénomène de méfiance accrue envers les dirigeants. Une étude Odoxa publiée en mars 2019 indique que 66% des sondés ont une mauvaise opinion des patrons des très grandes entreprises, les qualifiant de « méprisants », « autoritaires » ou encore de «...

Face aux nombre grandissant d’incivilités qui entache la sphère professionnelle, les managers devraient prendre à bras-le-corps la question du respect.   La vitesse, l’individualisation de la société et l’utilisation des nouvelles technologies ont sans doute modifié les relations. Et les rapports que nous pouvions entretenir avec nos semblables. Par...

L’indifférence est un état, un sentiment d’une personne qui ne se sent pas concernée ou touchée par quelque chose, ou qui n’accorde aucun intérêt, aucune attention à quelqu’un ou quelque chose. Cet état n’est pas explicite. On ne sait pas que l’on est dans l’indifférence et l’on n’a pas conscience que le cas d’autrui ne nous importe pas.  Tout part d’un point, celui...

En entreprise, la réunion est bien souvent considérée comme la némésis des employés. Qui l’associent à divers sentiments négatifs (perte de temps, frustration, mécontentement, ennui, conflits). Les recommandations les plus communes pour rendre plus efficaces et agréables les réunions sont de les écourter et de mieux les préparer. Pourtant, cela ne suffit pas ! ...

Partons de l’exemple trivial suivant : vous êtes employé dans une société. L’un de vos collègues commet une grosse erreur et met à mal l’un de vos projets. Quelle réaction convient-il d’adapter face à ce type de situation ? Spontanément, nous sommes tentés de répondre avec énervement, voire colère, vu l’erreur commise et de la position délicate dans laquelle vous...

Nouvelle stratégie de management : le bureauDepuis bien longtemps, l’espace physique de travail est délimité par un cadre, des frontières.Avec l’augmentation spectaculaire du prix de l’immobilier, il y a eu une rationalisation du mètre carré par bureau. Le but d’un bureau étant principalement, à l’époque, de « parquer » les salariés chaque jour et de réduire un maximum...

« Le QI d’un groupe dépendrait plus de la qualité des relations et des connexions entre ses membres que de la hauteur des QI individuels ». À l’heure où la réactivité des entreprises et des hommes est primordiale face aux changements rapides du monde et de ses décisions, le travail collectif peine à faire valoir ses lettres de noblesses.  Résister à l’inconfort de...