Vous devez remplacer en urgence le contrôleur de gestion financière de votre entreprise ?
Le financial controller de transition est en mesure d’intervenir au pied levé pour occuper temporairement les fonctions de contrôle de gestion du collaborateur absent, jusqu’au retour de ce dernier ou jusqu’au recrutement du nouveau collaborateur. Il effectue la surveillance comptable, réalise des reporting périodiques auprès de la direction, prépare les budgets prévisionnels des différentes business units de l’entreprise, assure la conformité avec les normes comptables et contribue à améliorer les performances financières de la société.
Vous souhaitez avoir une vision approfondie de l’état financier de votre entreprise, en vue d’une conduite de changement par exemple ? Le contrôleur financier de transition réalise un audit complet de la société, des sites de production, filiales et bureaux. Il analyse attentivement les données et documents comptables et financiers (comptes de résultat, trésorerie, comptes clients, chiffre d’affaires, …). Il identifie les failles et erreurs de gestion et met en relief les opportunités de croissance à saisir.
Faire appel à un contrôleur de gestion financière externe sera également très salutaire pour faire face à des problèmes de trésorerie. Cet expert prendra en charge, pendant une période définie, le pilotage financier de l’activité. Grâce à son pragmatisme et son regard extérieur, il vous aidera à optimiser vos profits et à redresser l’activité sur le plan financier de façon durable.
Rachat, fusion, M&A, fermeture d’un site, cession, retournement, levée de fonds d’envergure, …Vous vous apprêtez à actionner une opération financière délicate ou à faire face à un événement exceptionnel ? Compte tenu des enjeux liés à de telles opérations, il sera très bénéfique de sécuriser le projet en faisant appel à un contrôleur financier de transition. Ce dernier, rompu à la gestion de missions complexes, assurera le bon déroulement de l’opération et protégera les intérêts financiers de votre société à chaque étape.
Vous rencontrez des difficultés de gestion sur le plan financier ? Grâce à son solide savoir-faire, fruit d’une longue carrière au sein d’environnements variés, le financial controller de transition saura identifier rapidement vos besoins, les points d’amélioration et les leviers adaptés pour optimiser l’intégralité de la gestion financière de votre entreprise : dispositifs de contrôle financier, outils de gestion financière, solutions de cost killing, tableaux de reporting, …