Période de transition délicate, la restructuration industrielle présente des spécificités propres au secteur. Redressement financier, réorganisation interne, délocalisation, fusions, recapitalisation… Autant de contextes qui nécessitent une très grande agilité managériale. Le manager de transition, de par sa position de consultant externe et ses nombreuses d’années d’expérience dans l’Industrie, prend en charge chaque étape de cette transformation profonde pour vous accompagner avec succès dans cette conduite du changement. À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale afin de mener à bien chaque projet stratégique. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration, établit un plan d’action pour la stratégie industrielle de l’entreprise, … Le cadre-manager crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Du fait de sa très forte compétitivité à l’échelle internationale, le secteur industriel fait face à des défis très ciblés. Afin de vous adapter rapidement à l’évolution du marché et pour maintenir votre avantage concurrentiel, le manager de transition vous apporte son regard neuf et met son expertise sectorielle à votre service pour vous aider à affiner votre offre au plus près des besoins du marché. Cet expert vous donne aussi toutes les clés, outils et méthodologies pour améliorer la gestion de votre production, et optimiser votre productivité et votre rationalisation. Au cours de sa mission de transition, il détecte les défaillances, met en lumière les axes d’amélioration, et instaure toutes les actions pouvant maximiser votre performance industrielle, et ainsi aboutir à une forte croissance. À cette fin, il définit, entre autres, des indicateurs clés de performance des processus (KPI), pour analyser les tâches en réponse aux objectifs visés. Sur le long terme, ces indicateurs participent également à votre stratégie d’amélioration continue.
Au sein d’un grand groupe industriel, les processus de décision et la conduite de changement peuvent se révéler complexes et plus longs que dans d’autres types d’organisations. Face à ces challenges, le manager de transition apporte réactivité, agilité et efficacité opérationnelle. Autant de qualités primordiales pour gérer des problématiques pointues. Grâce à sa grande mobilité géographique, il peut également intervenir au sein de votre organisation pour piloter l’ensemble de vos filiales, aussi bien sur le marché français qu’international.
Dans le cadre de la construction et de l’industrialisation de votre nouveau site industriel, , nous mettons à votre disposition un expert capable de mener à bien sa mission de management de transition. Évaluation du marché local, investissements dans de nouveaux outils de production, affectation des ressources, création de nouveaux produits…Sa connaissance pointue du secteur et du terrain lui permet de mettre en place des actions ciblées et optimisées, de manière efficace et durable. Ce faisant, il assure une transition parfaite pour votre nouveau site industriel.
La fermeture d’un site industriel ou d’une usine nécessite la mise en application d’actions impactantes, et cela de manière ultra-réactive. Grâce à son positionnement externe, le manager de transition sait garder une parfaite maîtrise de la situation, et n’hésitera pas à prendre des décisions fortes au pied levé le cas échéant (PSE – Plan de Sauvegarde des emplois -, transfert des activités vers un autre site de production, etc.). L’intervention du manager permet ainsi de mener à bien la fermeture du site industriel en minimisant les pertes et en optimisant le processus. Si besoin, il vous accompagne également dans l’implantation d’une nouvelle filiale afin de vous assurer une belle transition.