Management de transition Grenoble

Management de transition Grenoble

Vous souhaitez faire appel à un manager de transition qualifié, expert de votre métier, pour accompagner votre entreprise grenobloise dans un tournant délicat ?

Chez WAYDEN, nos managers de transition sont en mesure d’intervenir dans votre entreprise à Grenoble ou dans toute autre ville de la région Auvergne-Rhône-Alpes, pour piloter un projet d’envergure, mener une conduite de changement, vous aider à surmonter une crise ou conduire une transformation profonde au sein de votre organisation.

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Un cabinet de proximité à Grenoble

Troisième ville de la région Auvergne-Rhône-Alpes et chef-lieu du département de l’Isère, Grenoble possède de nombreux atouts, tels qu’une situation géographique très favorable (à proximité de l’Italie et de la Suisse), un cadre montagneux qui séduit touristes français et étrangers, et un tissu économique attractif. Chez WAYDEN, l’un de nos directeurs associés historiques est originaire de cette région. Nous connaissons donc très bien le marché local et pouvons identifier un manager de transition à Grenoble hautement qualifié et spécialisé dans votre secteur d’activité. 

Votre interlocuteur à Grenoble

Votre interlocuteur de proximité à Grenoble et dans la région Auvergne-Rhône-Alpes est Laurent Beauquis, Directeur associé chez WAYDEN. Après plus de 20 ans de carrière dans l’industrie, l’ingénierie et les services au sein de grands groupes et de PME, Laurent a exercé plusieurs années en tant que consultant indépendant.

Originaire de Lyon, il connaît parfaitement la région et le tissu économique local. Il se tient à votre écoute pour échanger autour de vos problématiques et identifier un manager de transition dont le profil, le savoir-être et le savoir-faire répondent à vos besoins. 

Echangeons sur votre projet

Laurent Beauquis

Pourquoi WAYDEN ?

Chez WAYDEN, nous avons à cœur de déployer nos ailes (à l’image de l’oiseau qui incarne notre EMT !) pour aider votre entreprise à passer un cap décisif aux enjeux d’envergure.

Nous sélectionnons, parmi notre base de plus de 8 000 managers et dirigeants de transition triés sur le volet, un professionnel spécialisé dans votre secteur d’activité. Véritable leader de haut vol, il intervient avec la plus grande réactivité au sein de votre entreprise à Grenoble ou ailleurs dans la région Auvergne-Rhône-Alpes, pour répondre à votre problématique : gérer une crise, piloter une conduite du changement, gérer une forte croissance, remplacer un collaborateur clé en urgence…

Tout au long de la mission (dont la durée s’étend généralement entre 6 à 18 mois), ce cadre dirigeant de haut niveau fédère vos équipes avec succès et fait preuve d’un leadership et d’une excellence opérationnelle sans pareil. Il s’engage ainsi à vous livrer des résultats rapides, mesurables, ayant vocation à s’inscrire dans la durée.

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Vos questions sur le management de transition à Grenoble

Avoir recours à un manager de transition à Grenoble : quels enjeux ?

Faire appel à un manager de transition à Grenoble ou ailleurs dans la région Auvergne-Rhône-Alpes peut permettre de répondre à différents enjeux d’envergure.

Le manager de transition intervient pendant une durée déterminée en amont pour vous aider à faire face aux enjeux actuels rencontrés par votre organisation, quels qu’ils soient : gestion de crise, restructuration, fermeture d’un site industriel ou d’une filiale à Grenoble, changement de business model pour mieux se positionner sur le marché grenoblois, transformation numérique, développement en Europe, en Suisse, en Italie, remplacement d’un dirigeant ou d’un manager absent

Les experts missionnés par WAYDEN sont aptes à conduire une grande diversité de projets et possèdent les compétences nécessaires pour relever tous les types de défis qui se présentent à eux. Ils intègrent votre entreprise à Grenoble dès le début de la mission, et mettent en place un plan d’action détaillé et pertinent, de manière à répondre à l’objectif visé dans les délais définis au préalable.

Quels sont vos domaines d’expertise à Grenoble ?

Chez WAYDEN, l’une de nos forces différenciantes est notre savoir-faire multisectoriel. Après avoir identifié vos enjeux, nous identifions le manager de transition le plus adapté à vos besoins et à la problématique rencontrée.

Nous sélectionnons ainsi, parmi notre vivier de cadres dirigeants aux profils d’exception, le manager de transition spécialisé dans votre corps de métier, et disposant d’une expertise sur la fonction ciblée pour la future mission.

Nous pouvons ainsi intervenir dans une multitude de secteurs différents (industrie, retail, banques et assurances, construction et BTP…), et sur une grande diversité de branches (digital, marketing, achats, supply chain et logistique, ressources humaines, commercial, finance, juridique… ).

Connaissez-vous bien le paysage économique de Grenoble ?

L’un de nos associés, Laurent Beauquis, est originaire de la région Auvergne-Rhône-Alpes, où il propose un accompagnement de proximité aux clients de la région. Ce solide ancrage territorial nous a permis de développer une excellente connaissance des enjeux et défis propres au marché local. Selon les derniers chiffres de la CCI de Grenoble, le département de l’Isère rassemble à lui seul 88 448 entreprises, générant 511 083 emplois dans des secteurs tournés vers la recherche et l’innovation.

Grenoble se positionne comme l’une des villes les plus performantes d’Europe dans le secteur de la micro et de la nanoélectronique, avec notamment le pôle de compétitivité Minalogic. Ce domaine d’activité réunit en effet près de 22 000 emplois dans la ville iséroise. Le paysage économique de Grenoble se caractérise également par les secteurs de la santé, les énergies nouvelles, la recherche scientifique, l’informatique et l’électronique, la biotechnologie et bioinformatique, ainsi que l’énergie solaire.

 

Votre entreprise ou l’une des filiales de votre groupe est implantée à Grenoble ou ailleurs dans la région Auvergne-Rhône-Alpes ? Si votre organisation rencontre actuellement des difficultés face à un défi de taille compliqué à mener en interne, l’intervention d’un manager de transition sera alors une solution stratégique. Son regard extérieur, son expertise sectorielle, ses longues années de carrière, sa haute qualification et son savoir-être digne des plus grands leaders sont autant d’atouts indéniables lors d’un tournant décisif.

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