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Wayden
Vous aider à franchir des caps
Notre mission est d’aider les entreprises à franchir des caps, à des moments décisifs, avec les meilleurs dirigeants et managers de transition.
Notre culture est pragmatique et directe et nous intervenons sur des enjeux à forte dimension opérationnelle et managériale, chaque jour et dans chaque région, auprès d’entreprises de plus de 200 millions d’euros de CA qui font face à des transformations stratégiques.
Nous transformons leurs défis en opportunités grâce à une communauté de plus de 2000 dirigeants et managers chevronnés et engagés qui sont de véritables moteurs des changements à conduire.
L’équipe des directeurs associés de WAYDEN sont eux-mêmes des managers expérimentés et pragmatiques, habitués à des performances de haut niveau qui impactent durablement la vie de l’entreprise.
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Benoit Durand Tisnes
Managing Partner -
Rémi Dessertine
Directeur Associé -
Jean-Marc Louis
Directeur Associé -
Guillaume Dupont
Directeur Associé -
Perrine Locatelli
Directrice Associée RH -
Olivier Geyer
Chief Marketing Officier
LE MOT DU PRÉSIDENT
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Ce que nous faisons
Vos défis sont les nôtres. Nous intervenons en un temps record pour accompagner vos transformations avec succès dans chaque secteur d’activité. Une excellence opérationnelle qui nous permet d’anticiper les aléas du quotidien et de renforcer les performances de votre entreprise.
1. Définition
Après avoir défini les enjeux de la mission à partir d’une analyse détaillée de la situation, nous vous proposons un plan d’action chiffré.
2. Sélection
Nous choisissons pour vous le binôme idéal : un manager de transition sélectionné au regard des objectifs de la mission et de la culture de votre entreprise ; un directeur associé WAYDEN chargé du suivi et de la réussite du projet.
3. Évaluation
Nous réévaluons le plan d’action à vos côtés afin de nous accorder sur la meilleure stratégie.
4. Démarrage
Dès son arrivée, le manager mène à un rythme soutenu la conduite opérationnelle de la mission : il montre la voie avec optimisme et reste à l’écoute de ses collaborateurs pour les engager efficacement.
5. Pilotage
Pendant toute la durée de la mission, un reporting structuré et des points réguliers sont organisés avec le client et le manager de transition – suivi indispensable pour mesurer l’avancement du projet et vérifier que chacun est en accord.
6. Passage de témoin
Un entretien est réalisé en fin de mission pour faire le point sur les transformations menées à date et définir les prochaines étapes à mettre en œuvre après le départ du manager de transition.
Notre chiffre d’affaires 2018,
en croissance soutenue
Nombre de missions réussies
depuis notre création
depuis notre création
Taux de satisfaction de nos partenaires, clients comme managers
Nombre de jours pour mettre en place le dispositif
Pourcentage de missions à l’international
Confidentiel
Le Cercle – Manager App by Wayden
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