Contrôleur Financier de Transition
Opération financière délicate, difficultés de trésorerie, problèmes de gestion financière… Quelle que soit votre problématique, il sera très bénéfique de faire appel à un contrôleur financier de transition, véritable leader de haut vol expert en gestion financière.
Vous devez remplacer en urgence le contrôleur de gestion financière de votre entreprise ?
Le financial controller de transition est en mesure d’intervenir au pied levé pour occuper temporairement les fonctions de contrôle de gestion du collaborateur absent, jusqu’au retour de ce dernier ou jusqu’au recrutement du nouveau collaborateur. Il effectue la surveillance comptable, réalise des reporting périodiques auprès de la direction, prépare les budgets prévisionnels des différentes business units de l’entreprise, assure la conformité avec les normes comptables et contribue à améliorer les performances financières de la société.
Vous souhaitez avoir une vision approfondie de l’état financier de votre entreprise, en vue d’une conduite de changement par exemple ? Le contrôleur financier de transition réalise un audit complet de la société, des sites de production, filiales et bureaux. Il analyse attentivement les données et documents comptables et financiers (comptes de résultat, trésorerie, comptes clients, chiffre d’affaires, …). Il identifie les failles et erreurs de gestion et met en relief les opportunités de croissance à saisir.
Faire appel à un contrôleur de gestion financière externe sera également très salutaire pour faire face à des problèmes de trésorerie. Cet expert prendra en charge, pendant une période définie, le pilotage financier de l’activité. Grâce à son pragmatisme et son regard extérieur, il vous aidera à optimiser vos profits et à redresser l’activité sur le plan financier de façon durable.
Rachat, fusion, M&A, fermeture d’un site, cession, retournement, levée de fonds d’envergure, …Vous vous apprêtez à actionner une opération financière délicate ou à faire face à un événement exceptionnel ? Compte tenu des enjeux liés à de telles opérations, il sera très bénéfique de sécuriser le projet en faisant appel à un contrôleur financier de transition. Ce dernier, rompu à la gestion de missions complexes, assurera le bon déroulement de l’opération et protégera les intérêts financiers de votre société à chaque étape.
Vous rencontrez des difficultés de gestion sur le plan financier ? Grâce à son solide savoir-faire, fruit d’une longue carrière au sein d’environnements variés, le financial controller de transition saura identifier rapidement vos besoins, les points d’amélioration et les leviers adaptés pour optimiser l’intégralité de la gestion financière de votre entreprise : dispositifs de contrôle financier, outils de gestion financière, solutions de cost killing, tableaux de reporting, …
Nos contrôleurs financiers de transition sont en mesure d’intervenir au sein de votre entreprise, en urgence si besoin. Immédiatement opérationnels dès leur intégration dans la société, ils identifient rapidement vos enjeux, les failles éventuelles et les leviers stratégiques à actionner.
Des experts dotés d’une solide expérience et d’une excellence opérationnelle, véritable garant de la bonne santé financière de l’entreprise.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Experts de la finance, nos contrôleurs budgétaires ont à leur actif une carrière d’exception, de 15 à 25 ans, dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, à des postes à forte responsabilité.
Forts de compétences managériales hors pair et d’une solide expertise technique, nos financial controller de transition sauront piloter vos projets et opérations financières avec la plus grande excellence opérationnelle.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Pour organiser un premier échange et nous faire part de vos besoins, nous vous invitons à contacter Rémi Dessertine, Directeur Associé chez WAYDEN depuis près de 10 ans. Cet ancien ingénieur, passionné par le sport de haut niveau et l’industrie automobile, est porté par de solides valeurs d’excellence, de ténacité et de partage. Il saura vous proposer des solutions à la hauteur de vos attentes et identifier un Contrôleur Financier de transition doté de l’expertise et des qualités nécessaires pour aider votre organisation à passer un cap stratégique.
Echangeons sur votre projet
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
