Le manager ou Directeur Maintenance de transition mène à bien des missions de transition précises, pendant une durée limitée dans le temps, au sein de votre entreprise. Il peut, entre autres, être immédiatement opérationnel sur les missions suivantes :
Votre service Maintenance traverse actuellement une crise qui impacte la productivité et la croissance de l’ensemble de votre activité ? Il peut s’agir d’une faille au niveau humain, logistique ou organisationnel, d’un dysfonctionnement technique, d’équipements défectueux, ou bien d’une panne majeure aux lourdes conséquences économiques. Face à une telle situation d’urgence, le manager de transition expert en maintenance est à même d’intervenir immédiatement pour identifier la source du problème, procéder aux réparations et mettre en place des actions de prévention pour vous prémunir des risques futurs. Pour la conduite de changement, gestion de crise ou de situations d’urgence au niveau de la fonction Maintenance et Maintenance industrielle, nos managers de transition expérimentés vous accompagneront dans chaque mission.
Le Directeur Maintenance de votre organisation est absent temporairement ou a quitté son poste de façon définitive ? Sur ce métier en tension, les recrutements peuvent s’avérer complexes, et s’étendent parfois sur plusieurs mois. Afin d’assurer la continuité et la bonne prise en charge de cette fonction pilier, le management de transition sera alors une solution à privilégier. Chez WAYDEN, nous identifions ainsi un expert maintenance à même d’intervenir immédiatement, et opérationnel dès son arrivée dans votre entreprise pour manager l’équipe de techniciens, superviser l’usage, le bon fonctionnement et l’entretien du matériel électrique et mécanique et garantir la bonne passation au futur collaborateur à la tête du service maintenance. Dans ce cadre le remplacement du cadre titulaire de la fonction Maintenance par échec de recrutement ou défaillance sera assurée dans des délais très courts par notre cabinet de management de transition.
Vous cherchez à optimiser votre stratégie et politique de maintenance pour améliorer la productivité de votre service ? Le manager de transition spécialiste en maintenance industrielle, peut redéfinir la politique de maintenance, optimiser les modes d’intervention, mettre en place une stratégie de maintenance préventive et curative, et un système de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO). Ce professionnel vous fournira aussi tous les outils pour veiller à la sécurité des techniciens et garantir l’entretien minutieux de vos équipements afin de prolonger leur durée de vie. Le Responsable Maintenance de transition sera aussi capable de repenser les processus de pannes prioritaires afin d’éviter la paralysie de votre industrie ou de votre entreprise par effet domino.
Vous avez pour projet d’agrandir ou de réaménager intégralement l’espace de votre site de production ou d’effectuer l’extension d’une usine ? Cette opération nécessite une grande expertise et des compétences managériales pointues. Externaliser ce projet auprès d’un expert maintenance sera alors très profitable. Ce professionnel chevronné vous aidera à minimiser les risques de dégradation de matériels, assurera le respect des protocoles, la conformité avec les différentes normes techniques, et vous accompagnera efficacement dans chaque étape de cette restructuration majeure.
Le manager de transition spécialiste de la fonction Maintenance pourra également piloter un projet de taille, trop complexe et délicat pour être géré par vos seules ressources internes : gérer une maintenance multi-sites ; délocaliser un site de production ; changer vos protocoles et politique maintenance suite à une fusion-acquisition ou un changement de dirigeant… plan de redressement et PSE (plan de sauvegarde de l’emploi)… Les situations de gestion de crise rentrent également dans ce cadre de missions.