Le manager de transition spécialisé sur la fonction achats est de plus en plus sollicité par les entreprises faisant face à des défis spécifiques à ce domaine d’intervention, en particulier dans le secteur industriel.
Directement opérationnels, ces profils surqualifiés se déplacent dans vos locaux et sur vos sites partout en France et à l’étranger, pour vous accompagner le temps d’une mission dont la durée, l’objectif et les enjeux sont définis en amont. Vous externalisez ainsi la fonction Achats auprès d’un expert chevronné, doté d’une solide expertise sectorielle et d’une longue expérience dans la gestion de projets d’envergure.
Chez WAYDEN, nous identifions, parmi notre réseau de professionnels hors pair, le profil spécialisé sur la branche Achats, à même d’intervenir pour vous accompagner efficacement lors d’une transformation profonde, d’une gestion de crise ou d’une amélioration des performances de votre activité.
Selon votre secteur d’activité et la taille de votre entreprise, la création d’une fonction achats pourra se révéler particulièrement stratégique. Elle permet d’améliorer la rentabilité et s’impose comme une solution de choix pour faire face à la concurrence. Le manager de transition mettra en place une politique achats adaptée à votre activité et au marché. Il déploiera tous les moyens nécessaires à l’implémentation de ce nouveau service (recrutement des effectifs et d’un directeur des achats, formation des collaborateurs, mise en place des procédures d’achats de services et de produits, comparer les fournisseurs, définir les leviers d’achats…).
Le manager de transition pourra également se charger de seconder un Directeur des achats, que ce soit pour mener à bien une transformation (réorganisation du service, réattribution des moyens, optimisations des coûts de manière durable, révision des processus…), ou bien pour faire face à un défi spécifique.
Éprouvé à la gestion de projets d’envergure, le manager de transition est aussi en mesure de piloter des problématiques complexes, telles que : mener une digitalisation des process, prendre en main des dossiers stratégiques ou des négociations délicates, faire face à un fournisseur non opérationnel, à des dysfonctionnements dans le processus des achats, à une crise extérieure (liée aux transports par exemple), ou interne (restructuration financière, baisse ou pic de l’activité…).
Le poste de directeur des achats au sein de votre entreprise a été laissé vacant ? Le manager de transition est en mesure d’intervenir en urgence pour remplacer le collaborateur absent et prendre en charge l’ensemble des missions liées au poste. En collaboration avec la direction supply chain et la direction générale, il mène ainsi : la gestion des équipes achats, l’exécution de la stratégie et politique achats, les négociations avec les fournisseurs, la rédaction des appels d’offres, le suivi des coûts, du budget et du reporting… Ce spécialiste assure ainsi le parfait fonctionnement du service, et permet une passation fluide à l’arrivée du nouveau collaborateur.
Votre service des achats manque de fluidité et cela finit par impacter l’ensemble de votre activité ? Grâce à son expertise sectorielle, ses compétences techniques, commerciales, juridiques et sa parfaite connaissance de votre corps de métier, le manager de transition vous aide à apporter les ajustements nécessaires à l’optimisation de l’intégralité de la branche sur le plan humain, financier et logistique.
Après avoir défini vos enjeux et besoins avec précision, nous sélectionnons le manager de transition parfaitement apte à répondre aux spécificités de votre problématique actuelle. Opérationnel dès son arrivée dans vos locaux, il saura atteindre les objectifs visés dans les délais impartis, avec des résultats tangibles et durables.
Le directeur des achats occupe une fonction clé qui nécessite des compétences très ciblées. Véritable allié lors d’un cap décisif, le manager de transition spécialisé Achats est un professionnel doté d’un très haut niveau de qualification, ayant fait ses preuves à maintes reprises lors de plusieurs interventions dans des contextes très variés.Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Des parcours d’exception et 15 à 25 ans de carrière à des postes de premier rang au sein de la fonction achats de grandes entreprises.
Rompus à la gestion de projets d’envergure, ils possèdent une solide expertise et une connaissance approfondie de toutes les familles d’achats.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Chez WAYDEN, vous êtes accompagné par un interlocuteur unique, Rémi Dessertine, qui se tient à l’écoute de vos besoins tout au long de la mission de transition. Après une carrière dans l’industrie automobile, Rémi a rejoint WAYDEN en tant que Directeur Associé il y a près de 8 ans. Il saura comprendre rapidement vos enjeux et identifier un Directeur des Achats de transition dont le profil répond parfaitement à vos attentes.
Echangeons sur votre projet
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
