(*) Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés
1. CONTEXTE
Une entreprise leader dans les solutions d’équipement et de services pour les réseaux électriques fait face sur un de ses sites à un manque de contrôle de gestion industriel. La mission vise à rétablir les pratiques de calcul des coûts et de la rentabilité du site, ainsi qu’à préparer l’intégration d’un Contrôleur de Gestion.
2. MISSION
Le manager de transition gère les opérations quotidiennes de la fonction, améliore les processus existants et contribue aux projets stratégiques de rationalisation et d’optimisation de la performance.
Le manager de transition assure également les fonctions quotidiennes du Contrôleur de Gestion et analyse le P&L du site :
- Clôtures mensuelles et analyse du P&L par rapport au budget 2024.
- Maîtrise des coûts directs, analyse des écarts, et contrôle des gammes et nomenclatures.
- Suivi mensuel des frais fixes et variables, analyse des marges, gestion des stocks et BFR.
- Prévisions annuelles, révisions trimestrielles, et participation à la démarche budgétaire 2025.
- Rédaction des procédures de gestion et participation au plan d’investissement.
- Participation au CODIR usine et acteurs du plan de productivité.
Le manager de transition doit également enclencher l’amélioration des processus existants et contribuer aux projets stratégiques de rationalisation et d’optimisation de la performance :
- Projet de rationalisation : analyse des coûts machine, Make or Buy, ROI.
- Support à la supply chain et aux opérationnels pour les indicateurs clés et l’amélioration continue.
- Challenger la performance des départements commerce, production, maintenance, achats, supply chain.
Enfin, le manager de transition participe à l’intégration du futur Contrôleur de Gestion :
- Assurer une transition fluide et efficace, transmettre les connaissances, et faciliter la continuité des opérations.