Direction des Ressources Humaines

Mélanie

En charge des projets marketing chez WAYDEN, je suis passionnée par les sujets de management de transition, gestion de projets, marketing automation, community management, et de stratégie marketing.

Article mis à jour le 25 juin 2024

 

(*) Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés

 

1. CONTEXTE

Le client est un acteur engagé de l’immobilier qui crée des solutions immobilières utiles au développement des territoires : pour se loger, pour travailler, pour se soigner ou se divertir.

Crée en 2003, il regroupe plus de 400 collaborateurs et génère un chiffre d’affaires de plus de 400M€ euros. Le groupe est côté sur Euronext Growth Paris depuis 2014, et en tant qu’entreprise à mission depuis 2021, l’entreprise développe une stratégie d’impact sociétal et environnemental.

A la suite d’une RCC en novembre 2023, la stratégie de l’entreprise est  de pouvoir transformer l’image de marque en 2025 et donc de recentrer sur le core business : la promotion immobilière et la Maîtrise d’Ouvrage. Nous sommes sollicités pour accompagner le plan de sauvegarde de l’emploi pour le groupe et sa filiale principale.

 

2. DISPOSITIF

Nous proposons l’intervenions d’une directrice de transition RH, experte en dialogue sociale et restructuring, et techniquement rompue à la mise en place et au pilotage de PSE. Précédemment directrice RH dans des groupes côtés traversant une crise, elle a piloté deux PSE en tant que manager de transition.

 

3. MISSION

En renfort de la direction des ressources humaines et du directeur exécutif groupe en charge du PSE, le manager de transition aura pour mission d’accompagner la mise en place du PSE et d’orienter la stratégie de restructuring post PSE.

Le PSE porte sur :

  • La séparation entre 75 et 99p et sera annoncé au CSE le 4 juillet 2024
  • 40 à 50 postes sont concernés sur les fonctions de maîtrise d’ouvrage
  • 20 postes sur les fonctions corpo

La manager de transition gère :

  • Intervention en gestion de crise, environnement à forte pression
  • Renforcement de la directrice RH en place
  • Mise en place et pilotage de PSE :
    • Préparation des documents administratifs,
    • Présentation auprès des instances
    • Gestion des échéances administratives
  • Gestion du dialogue sociale avec les CSE

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