Directeur consolidation de transition, Responsables & Managers

Expert financier de haut vol, le Directeur consolidation de transition peut être missionné temporairement (généralement pour 6 à 18 mois) afin de piloter ou de sécuriser des opérations de consolidation financière d’un groupe lors d’une période de transformation ou une situation d’urgence.

Quels que soient le contexte et la nature de vos besoins, WAYDEN sélectionne, au sein de son large vivier de managers de transition chevronnés et sélectionnés par nos soins, un Directeur consolidation de transition dont les compétences, l’expertise et le savoir-être sont en adéquation avec vos enjeux et problématiques : remplacer en urgence un directeur consolidation ayant quitté ses fonctions, accompagner une clôture annuelle ou semestrielle complexe, gérer une intégration post fusion-acquisition… Il vous aide à fiabiliser vos données financières, à optimiser les délais de clôture et à outiller votre processus de consolidation de façon efficace et durable.

Pourquoi avoir recours à un directeur consolidation de transition ?

Remplacer un responsable consolidation

L’un de vos responsables ou directeurs consolidation a quitté son poste ou doit s’absenter pour une longue période dans le cadre d’un congé maladie ou d’un congé parental ? Dans un tel contexte, le manager de transition peut intervenir au pied levé pour prendre les rênes du poste laissé vacant. Il gère les relations avec les commissaires aux comptes, assure la remontée des liasses et accompagne les équipes dans les missions du quotidien. Il vérifie également la qualité des données et garantit le respect des délais, tout en préparant l’arrivée du futur titulaire pour une prise de poste sereine et efficace. Grâce à son regard externe et stratégique, le Directeur de consolidation de transition identifie aussi les dysfonctionnements existants et propose des axes d’amélioration pertinents, afin de renforcer l’efficacité opérationnelle ainsi que la bonne conformité au regard des normes en vigueur (IFRS, French GAAP, CRC 99-02…).

Accompagner une clôture de comptes complexe

Lors d’une période de clôture annuelle ou semestrielle stratégique ou sensible, le Directeur consolidation de transition peut être missionné pour assurer le respect des normes et la fiabilité des procédures. Fort d’une grande intelligence relationnelle, d’une autorité naturelle et d’une écoute active, il fluidifie les échanges entre les parties prenantes, lève les points de blocage et sécurise chaque étape du processus de consolidation. Il supervise la cohérence des retraitements, s’assure de la conformité des comptes consolidés et aide l’entreprise à gagner en efficacité et en fiabilité dans la production de ses états financiers consolidés.

Piloter une transformation des process et outils

Vous souhaitez mettre en place un nouvel outil de consolidation ? Harmoniser les pratiques ? Digitaliser la gestion de vos reportings ? De tels projets nécessitent un accompagnement méthodologique rigoureux ainsi qu’une conduite du changement efficace. Rompu à la gestion de tels projets, le Directeur de consolidation de transition vous accompagne à chaque étape de cette transformation : définition des objectifs et des besoins fonctionnels, pilotage des tests et phases de recette, formation des utilisateurs… Il se charge également d’assurer la bonne conformité réglementaire des nouveaux process, de standardiser les pratiques entre les entités du groupe et d’aider les équipes à s’approprier les nouveaux outils afin d’ancrer cette transformation dans la durée.

Gérer une opération de croissance externe

Lors d’une fusion-acquisition, il est impératif d’intégrer rapidement les données financières de l’entité cible dans les comptes consolidés du groupe. Le directeur de consolidation de transition pilote cette intégration de bout en bout et ce, tout en assurant une communication fluide avec les équipes financières des deux entités. Il analyse également les écarts de normes, les différences de référentiels comptables, les méthodes de reporting ainsi que les outils utilisés afin de favoriser une intégration rapide, fiable, efficace et conforme. Grâce à son recul et sa longue expérience dans la gestion de projets complexes aux enjeux stratégiques, il anticipe les difficultés éventuelles et maîtrise les risques afin de sécuriser chaque étape de cette opération de croissance externe.

Accompagner une mise en conformité réglementaire

Votre groupe fait l’objet d’un audit renforcé ou doit répondre à de nouvelles obligations réglementaires (CSRD, DPEF, exigences de transparence renforcée…) ? Le Directeur consolidation de transition intervient pour sécuriser vos comptes consolidés et garantir la conformité de vos pratiques. Il identifie les zones de risque, fiabilise les données financières, formalise les retraitements sensibles et structure le dossier de clôture à destination des auditeurs. Grâce à son expertise technique et à sa connaissance fine des attentes des instances de contrôle, il anticipe les points d’alerte, fluidifie la relation avec les commissaires aux comptes et accompagne vos équipes dans la montée en compétence sur les enjeux de conformité. Il contribue ainsi à renforcer la qualité du reporting, la transparence des états financiers et la crédibilité de votre direction financière.

La méthodologie WAYDEN sur la fonction Directeur consolidation de transition

Dès le début de la mission, le manager de transition réalise un état des lieux complet du processus de consolidation : outils, normes, délais, qualité des données, organisation de l’équipe, relation avec les CAC… En lien avec la direction financière, il élabore une feuille de route claire, déploie des méthodes éprouvées, pilote les projets et transmet les bonnes pratiques à vos collaborateurs. L’objectif : renforcer durablement la fonction consolidation et garantir des clôtures maîtrisées, fiables et conformes.

Profils des managers

Véritables leaders naturels, nos Directeurs consolidation de transition sont immédiatement opérationnels. Ils ciblent très rapidement vos enjeux et s’engagent à assurer le succès de la mission, dans le respect des délais impartis.

Voici ce qui distingue nos managers de transition :

Une expérience de haut niveau

Leur longue carrière au sein de grands groupes cotés et de directions financières complexes leur confère une excellence opérationnelle et une vision stratégique sans pareil.

Des expertises pointues

Spécialistes de la consolidation multi-normes, ils maîtrisent les environnements exigeants, les outils du marché et les contraintes de reporting réglementaire.

Une capacité d’adaptation

Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.

Un leadership opérationnel

Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.

Une culture du résultat

Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.

Des valeurs fortes

Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.

Votre interlocuteur pour la fonction Directeur consolidation de transition

Rémi Dessertine, Directeur Associé chez WAYDEN depuis plus de 10 ans, est votre interlocuteur de référence pour des missions de management de transition en consolidation financière. Ingénieur de formation, il a travaillé de longues années dans l’industrie automobile en France et à l’étranger. Porté par des valeurs fortes (excellence, engagement, écoute, résilience…), il met son expertise et son regard stratégique à votre service. Après avoir analysé vos besoins avec justesse, il identifie le Directeur consolidation de transition dont le profil, les compétences techniques et les qualités humaines sont en phase avec vos besoins.

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WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.

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Enjeux

Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.

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