Le recrutement d’un Directeur Général peut s’avérer très long, et peut parfois prendre jusqu’à plusieurs mois. Compte tenu des enjeux liés à un tel poste, il est essentiel de ne pas se précipiter au risque de recruter un profil inadéquat. Avoir recours à un DG de transition suite à l’absence, ou au départ d’un Directeur général sera alors une solution idéale pour garantir la continuité de la fonction dans les meilleures conditions qui soient. C’est l’assurance de bénéficier d’un collaborateur hautement compétent, ultra-performant et disponible immédiatement pour un remplacement de dernière minute.
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Le manager de transition est en mesure de remplacer, même dans l’urgence, un Directeur des ressources humaines absent. Opérationnel dès son arrivée dans votre entreprise, le DRH de transition assure toutes les missions spécifiques à ce poste (gestion des recrutements, des salaires, des effectifs, des syndicats, de la formation des collaborateurs et des évolutions de carrière…). Mais il est aussi en mesure d’amorcer une conduite de changement, de piloter des projets délicats ou de faire face à des situations inhabituelles. Il pourra également se charger du recrutement de votre futur DRH.
Chez WAYDEN, nous sommes en mesure de mandater un DAF de transition pour remplacer en urgence un Directeur administratif et financier ayant quitté ses fonctions. Cet intervenant extérieur possède une expertise solide, fruit de 15 à 20 ans d’expérience à des postes hauts placés. Il assure toutes les missions inhérentes à ce poste : état des lieux des finances, gestion du budget, de la trésorerie, des déclarations fiscales et financières, mise en place de plans de financement, de tableaux de reporting… Il est également en mesure de piloter des projets financiers de taille, quels qu’ils soient (financement d’un projet nécessitant une levée de fonds conséquente, recapitalisation d’un site, négociation des créances, changement d’actionnaires, phase de rachat, négociation des créances, mise en conformité avec les services fiscaux…).
Fonction clé au sein de l’entreprise, le poste de Directeur Commercial laissé vacant pourra être occupé temporairement par un Directeur commercial de transition. Ce meneur d’hommes possède toutes les qualités et compétences pour gagner rapidement la confiance des collaborateurs et fédérer efficacement les équipes commerciales. Force de proposition, il pilote la politique commerciale, soulève les éventuelles faiblesses ou pistes d’amélioration, et propose des solutions correctives afin de faciliter le relais des fonctions au futur collaborateur.
Le manager de transition peut intervenir pour remplacer un manager ou dirigeant essentiel à l’entreprise, quels que soient la fonction (manager de haut rang, directeur SI, fonction juridique, logistique, marketing, comptabilité et finances…) ou le secteur d’activité visé (industrie, retail, banques et assurances…). Cet expert chevronné reprend la main efficacement afin de réaliser toutes les missions du quotidien, mais est aussi en mesure de faire face à des événements exceptionnels le cas échéant.