(*) Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés
1. CONTEXTE
Le client est une association dédiée aux familles en Île-de-France, actuellement confrontée à une période difficile suite à la mise en congé maladie du Directeur Général de transition, en poste depuis 2018 après une vacance du poste du DG, licencié pour faute. Ces événements ont sérieusement ébranlé la stabilité de l’association, créant un besoin pressant de leadership pour rétablir la sérénité au sein de l’organisation.
2. DISPOSITIF
Le client a mis en place un dispositif d’intervention en temps partagé visant à pourvoir le poste de Directeur Général. Cette initiative vise à maintenir la continuité opérationnelle tout en recherchant un professionnel expérimenté pour occuper ce poste stratégique. La DRH a joué un rôle clé en identifiant et en proposant un candidat de remplacement, conformément à la politique de gestion des ressources humaines.
3. MISSION
En lien avec le Président de l’Association, son Conseil d’administration et son Bureau, le Directeur Général de transition devra gérer l’ensemble des structures d’Île-de-France réparties en quatre pôles d’intervention (territoires départementaux) :
- la gestion des structures régionales : superviser les différentes régions où l’association opère. Cette responsabilité englobe la coordination des activités dans chaque région, l’alignement sur les objectifs organisationnels et la garantie de la qualité des services dans l’ensemble de l’association
- la gestion administrative et financière : assurer la gestion administrative et financière globale de l’association. Cela implique la surveillance des budgets, la gestion des comptes, et le respect des réglementations financières et administratives en vigueur
- la qualité, la sécurité et la communication : veiller à la qualité des services fournis par le client en établissant des protocoles de contrôle de la qualité et de sécurité. Mettre en place des procédures de communication efficaces pour renforcer la cohésion interne et l’image externe de l’association
- la gestion des services supports : superviser les départements de comptabilité, administration des ressources humaines, facturation, et moyens généraux. S’assurer de leur bon fonctionnement et de leur alignement sur les objectifs de l’association
- les relations avec les instances publiques : entretenir des relations professionnelles solides avec les autorités locales. Cette dimension est cruciale pour assurer la collaboration harmonieuse de l’association avec ces institutions
La mission pourrait potentiellement ouvrir la voie à un engagement en CDI, permettant ainsi de pérenniser les progrès réalisés et de continuer à servir au mieux l’association.