Directrice RSE

(*) Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés

 

1. CONTEXTE

Le client est une co-entreprise créée à l’été 2020 par un grand groupe automobile. Leur ambition est de produire des batteries au meilleur niveau technologique tout en rendant la mobilité électrique accessible au plus grand nombre.

La société évolue dans un environnement hautement technologique :  industrie des batteries pour véhicules électriques. L’entreprise doit être agile, notamment dans les domaines de la R&D, l’industrialisation, la conception mécanique, les tests / prototypages, … Les actionnaires ont levé un total de 7 milliards d’euros d’investissements.

L’objectif est de s’ancrer durablement à travers le monde, en sécurisant un réseau mondial d’associés en R&D, de partenaires industriels et de fournisseurs.

Dans sa stratégie de croissance, elle ouvre une nouvelle entité dédiée nommée : Nouvelles stratégies et développement et comprend :

  • Les opérations actuelles
  • La stratégie de développement
  • Les programmes de compétitivité

C’est dans ce cadre que le client cherche à renforcer l’équipe dirigeante sur le volet CSR avec un/e directeur/ice RSE.

 

2. DISPOSITIF

Dans un contexte de croissance et de renforcement, le Deputy CEO recherche un chief CSR officer.

Le manager de transition présenté par WAYDEN, est une directrice RSE avec une expérience financière et environnement. Elle a évolué au sein de Suez sur des missions de développement durable et de décarbonation, ainsi que chez l’Oréal sur le renforcement de la stratégie RSE.

 

3. MISSION

La manager de transition, à ce poste stratégique de l’organisation et dans ce contexte stratégique, aura pour mission de :

  • Définir la stratégie RSE
  • Piloter l’exécution de cette stratégie en mode projet

La stratégie doit être définie selon les sujets suivants :

  • Environnemental : Stratégie de décarbonation, bilan carbone (activité énergivore) en appui au Directeur HSE sur les aspects réglementaires
    • Des travaux sont en cours et à approfondir (5 personnes à manager)
  • Sociétal : employer of choice, image de marque de l’employeur aussi bien que le produit
  • Reporting non financier, reporting aux investisseurs, actionnaires, parties prenantes
  • Supply chain éthique (à moyen termes)