L'excellence WAYDEN

Notre expertise

Notre expertise

Excellence opérationnelle

WAYDEN concentre toute son énergie sur un élément clé du succès : l’excellence opérationnelle. Elle est garantie tout au long de la mission par le duo formé par le directeur associé WAYDEN et le manager de transition.

Au sein de WAYDEN, nous avons fait le choix de dédier une Direction de l’Excellence Opérationnelle à l’amélioration continue en interne et à la qualité d’exécution de nos missions.

L’ensemble de nos méthodologies de travail sont labellisées par Bureau Veritas Certification dans le cadre d’un référentiel renouvelé chaque année. Cette obsession de l’excellence influe de manière très positive sur nos performances en matière de productivité, d’efficacité et de qualité de service.

Pour renforcer cet engagement, nous veillons à ce que tous les directeurs associés WAYDEN soient issus du monde de l’entreprise, où ils ont oeuvré sur des fonctions opérationnelles de premier rang. Ils ont les mêmes convictions que nos clients et savent les mettre en oeuvre.

Domaines d’intervention

WAYDEN a construit au fil des années une expérience multi-sectorielle et pluridisciplinaire.

Industrie & Transport

Industrie & Transport

En pleine transformation ou en redéploiement, ces activités sont en quête permanente de managers de transition très opérationnels.

Agroalimentaire

Agroalimentaire

Compte tenu de la compétitivité de ce marché et des enjeux sociaux et environnementaux qui s’y rattachent, les acteurs de l’industrie agroalimentaire doivent aujourd’hui redoubler d’efforts pour préserver leur avantage concurrentiel et répondre aux attentes de plus en plus élevées des consommateurs.

Votre référent : Alexandra Garnier

Construction et BTP

Construction et BTP

Quels que soient la taille de votre organisation et votre corps de métier, WAYDEN cible et mobilise pour vous les dirigeants les plus performants, spécialisés dans le secteur de la construction, du bâtiment et des travaux publics.

Vos Référents : Florent HEURTAULT & Rémi DESSERTINE

Retail & distribution

Retail & distribution

Pour ce secteur touché de plein fouet par la nécessité de réinventer ses modèles, ces secteurs ont plus que jamais besoin d’experts en management de transition agiles.

Votre Référent :  Alexandra GARNIER

E-commerce

E-commerce

Votre société e-commerce fait actuellement face à un défi d’envergure ? Quelle que soit la problématique rencontrée (baisse des performances, faible visibilité digitale, projet de transformation digitale, …), le manager de transition spécialisé en e-commerce sera un allié de choix pour vous aider à surmonter ce cap délicat.

Votre référent : Alexandra Garnier

Banque & assurance

Banque & assurance

Dans ce secteur porté par de forts enjeux de concentration, le management de transition connaît une croissance sans précédent. Pour ces secteurs touchés de plein fouet par de multiples restructurations, le management de transition s’impose comme un levier clé.

Vos Référents : Aude DIONNET & Alexandra GARNIER

Pharmaceutique / Santé

Pharmaceutique / Santé

Fortement impactés, ces secteurs ont plus que jamais besoin de spécialistes de la transformation.

Luxe

Luxe

Afin de relever vos défis actuels, qu’ils soient d’ordre commercial, logistique, managérial ou organisationnel, il sera très judicieux de solliciter l’expertise d’un professionnel externe, hautement qualifié.

Vos référents : Aude Dionnet & Alexandra Garnier

Private equity

Private equity

En quête d’un retour sur investissement permanent et durable, les fonds d’investissements recherchent des managers de haut vol capables de faire rapidement la différence.

Votre Référent : Benoît DURAND-TISNES

Aérospace

Aérospace

En 2020, la filière aérospatiale comptait près de 4 500 entreprises et 263 000 salariés à l’échelle nationale. Fortement affectée par la crise sanitaire, cette industrie a vu son chiffre d’affaires diminuer de 32 % cette même année. Si l’activité s’est stabilisée depuis, la filière aérospatiale, secteur hautement technique et exigeant, continue de faire face à de nombreux défis.

Votre Référent : Julien Beaulier

Nucléaire

Nucléaire

Aujourd’hui, entre la crise énergétique, la hausse des coûts, l’urgence climatique et la pénurie de talents, le secteur du nucléaire fait face à des défis inédits.

Votre référent : Alouny SOYDARA

Hôtellerie

Hôtellerie

Aujourd’hui, les acteurs de l’industrie hôtelière doivent redoubler d’efforts pour rester compétitifs et alignés aux besoins du marché. Pour répondre à ces problématiques, le manager de transition spécialisé dans l’hôtellerie sera un allié de taille.

Votre référent : Julien Beaulier

RSE

RSE

Face à l’urgence climatique et aux enjeux de QVT actuels, adopter une démarche RSE est aujourd’hui incontournable pour les entreprises de tous les secteurs d’activité.

Votre référent : Sophie Opron

Immobilier

Immobilier

Le marché de l’immobilier est perpétuellement soumis à des fluctuations (réglementaires, techniques et économiques) qui nécessitent, de la part des entreprises du secteur, une grande capacité de résilience et beaucoup d’agilité, comme l’a prouvé l’impact de la crise sanitaire.

Votre référent : Aude Dionnet

Association

Association

En forte professionnalisation depuis quelques années, le secteur associatif fait aujourd’hui face à de nombreux enjeux d’envergure : problématiques de recrutement, recherche de financement, renouvellement de gouvernance, transformation digitale, développement de nouveaux modèles économiques, mobilisation des collaborateurs et bénévoles, mise en conformité réglementaire …

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Pour quels enjeux ?

Le management de transition est la pierre angulaire de vos transformations et de vos succès, que vous soyez dans un contexte offensif (fusion-acquisition, nouveaux produits, phase d’internationalisation, amélioration de la performance) ou défensif (restructuration ou gestion de crise). Chaque type de transition peut être menée par nos spécialistes du management.

Transformer

La transformation digitale est nécessaire pour rester dans la compétition. Comment repenser votre modèle sans mettre à mal l’existant ? C’est justement la mission du manager de transition. Il vous accompagne dans tous vos projets de transformation.

Remplacer

Il arrive qu’un poste clé de votre organisation se retrouve brusquement vacant, créant ainsi un déséquilibre préjudiciable à court terme. Comment pallier cette situation dans l’urgence ? En faisant appel à des consultants experts qui sauront vous aider à mener une bonne transition.

Résoudre

Difficultés opérationnelles, réorganisation des activités, PSE, négociation avec les syndicats. Comment réussir ces étapes importantes ? WAYDEN est justement présent pour gérer la transition.

Lancer

Mise en œuvre d’outils de pilotage, constitution d’une équipe projet, lancement d’un nouveau produit ou conquête d’un nouveau marché. Comment absorber efficacement cette nouvelle charge de travail ? En recourant à un cabinet spécialisé dans les situations de transition.

Optimiser

Aujourd’hui, les process nécessitent d’être constamment repensés pour rester en avance sur son marché. Comment rester agile ? À travers les expertises et compétences extérieures.

Accroître

Chiffre d’affaires en forte hausse, intégration d’une acquisition ou investissement majeur. Comment aborder sereinement une phase de croissance ? Votre cabinet de conseil WAYDEN vous aide à réaliser une belle transition.

Engagements WAYDEN

Cultiver l’excellence

Exigence, efficacité, pragmatisme

Opérer avec dynamisme

Anticipation, Audace, Agilité

S’engager avec responsabilité

Initiative, Implication, Confidentialité
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