FAQ

Ce n’est pas parce qu’on est disponible sur le marché qu’on est manager de transition. Devenir manager de transition requiert du savoir-faire ; nos managers de transition sont tous des dirigeants chevronnés. Mais cela requiert aussi du savoir-être qui est bien souvent le facteur clé de succès de toute mission. Devenir manager de transition c’est être fondamentalement passé d’une logique de statut à une logique de contribution. C’est la raison pour laquelle nous sommes contraint d’opérer une sélection de nos candidats en amont ; seuls 20% des candidats rencontrés intègrent notre base WAYDEN Sélection.

Le manager de transition doit savoir faire la différence rapidement. Il est donc choisi pour son expérience professionnelle et son expertise. Il est intervenu dans des situations identiques ou similaires à la vôtre, et le plus souvent de manière surdimensionnée, de telle sorte qu’il ne se concentre pas tant sur le technique ou le fonctionnel, mais bel et bien sur le vrai facteur différenciant de la transformation qui est l’humain.

Le manager de transition doit concilier 2 qualités essentielles : la vision stratégique et la mise en œuvre opérationnelle. Il devra aussi fédérer les équipes au quotidien dans sa dimension managériale. C’est d’ailleurs comme cela que nos interventions se distinguent de celles du conseil. La réussite de la mission repose sur les capacités du manager à obtenir des résultats très concrets et mesurables.

Ce n’est pas le même objectif et ce n’est certainement pas la même échelle de temps. Le management de transition s’adresse à des entreprises qui ont un besoin urgent et important dans des situations de retournement, de renforcement et de remplacement. Le manager de transition n’a pas vocation à rester dans l’entreprise, d’ailleurs, chez les managers de transition de métier, ce n’est pas leur volonté.

Le manager de transition, par son expérience, a une certaine connaissance du marché, de ses particularités et de ses évolutions. Il saura mettre en place les actions adaptées au besoin de votre société. Contrairement à un salarié présent dans l’entreprise depuis des années, il n’est pas absorbé par son quotidien et agit dans l’intérêt de votre entreprise. Il saura apporter un regard neutre sur la solution la plus adaptée aux objectifs fixés.

Le manager de transition n’est contractuellement pas un salarié de l’entreprise. Mais il est capable de prendre en charge immédiatement une mission et être opérationnel rapidement. Par son sens des responsabilités et sa séniorité, il a un devoir de résultat envers votre entreprise. Il met tout en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par le donneur d’ordre.

Les managers de transition qui interviennent en entreprise sont des experts chevronnés. Ils ont entre 15 et 25 ans d’expérience et sont déjà intervenus dans des situations identiques ou similaires à la vôtre. Pour vous garantir la plus grande qualité possible, WAYDEN opère une sélection rigoureuse des candidats pour vous proposer les meilleurs managers de transition.

Le management de transition s’opère dans des situations urgentes et importantes. Dans ce cadre-là, une partie des managers de transition sont spécialisés dans la prise en main et la résolution de contextes de crises. Ils disposent de compétences adaptées à la situation et sauront mettre en œuvre un plan d’action conforme à votre besoin. Le management de transition est une solution concrète, flexible et immédiatement opérationnelle pour vous accompagner dans vos transformations.

La durée d’une mission est de 7 à 8 mois en moyenne. En fonction des enjeux, il est possible qu’elle soit de plus courte durée, ou bien s’étendre jusqu’à 1 an et demi. Ce qui est immuable est qu’une feuille de route avec des objectifs précis soit établie au début de la mission. Elle sert de guide tout au long de celle-ci.

Majoritairement, les postes occupés par les managers de transition sont des postes de direction, c’est-à-dire avec une composante managériale. Mais le manager de transition peut aussi intervenir en expertise sur des missions en mode projet.

Ces missions peuvent concerner des rôles tels que Directeur Général, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, directeur d’usine, ou encore Directeur des Systèmes d’Information (DSI).

Pour se réinventer, préparer l’avenir ou faire face à l’imprévu, les entreprises doivent faire preuve de réactivité. Lorsqu’elles contactent une entreprise de management de transition, elles ont un besoin urgent et faire appel à un recrutement classique prendrait trop de temps ! Le manager de transition est disponible et opérationnel immédiatement. Il mettra en œuvre un plan d’action et pilotera sa mise en œuvre en fonction des objectifs attendus. Puis il assurera la passation avec son remplaçant, ce qui permettra à l’entreprise de recruter dans les meilleures conditions.

Le manager de transition dispose de compétences immédiatement mobilisables pour l’entreprise et surtout il n’a aucun avenir dans celle-ci. Il intervient donc dans l’intérêt de l’entreprise pour une période donnée et va mettre en œuvre son

Les deux solutions font appel à des experts, avec des compétences spécifiques, externes à l’entreprise, pour une durée déterminée.

Le cabinet de conseil va déployer un plan stratégique, tandis que le manager de transition va le construire et le mettre en œuvre au quotidien de manière opérationnelle.

Nos clients ont tous une dimension internationale et WAYDEN se doit de les accompagner dans leur expansion internationale. En ce sens, WAYDEN est le partenaire exclusif en France du réseau mondial IXPA – Global Executive Solutions. WAYDEN apporte donc une solution à ses clients dans 29 pays sur 4 continents.