Industrie
Chez WAYDEN, nous comprenons vos défis car nous sommes tous les jours à vos côtés pour franchir ces caps décisifs.
Pour renforcer cet engagement, nous veillons à ce que tous les directeurs associés WAYDEN soient issus du monde de l’entreprise, où ils ont oeuvré sur des fonctions opérationnelles de premier rang. Ils ont les mêmes convictions que nos clients et savent les mettre en oeuvre.
Nos clients font face à des enjeux variés :
• Baisse significative de performance
• Nécessité urgente de redresser une filiale en difficulté
• Intégration rapide d’une acquisition stratégique
• Transformation digitale indispensable pour rester compétitif
• Départ soudain d’un dirigeant
• Gestion d’une crise majeure impactant directement les résultats
Le management de transition et le cabinet de recrutement sont deux services qui, bien qu’ils fassent appel à des professionnels externes pour répondre à des besoins en personnel, diffèrent fondamentalement dans leur nature, leurs objectifs et leur mode d’intervention.
Non, le management de transition n’est pas réservé aux grandes entreprises. Bien qu’il ait été historiquement plus courant dans les grands groupes, il s’est largement démocratisé et est de plus en plus utilisé par les PME et les ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire).
La sélection des meilleurs managers de transition est un processus rigoureux et multi-critères qui va bien au-delà de la simple vérification d’un CV. Elle repose sur l’évaluation de l’expérience, des compétences techniques et comportementales, et de la capacité du candidat à s’intégrer rapidement dans un contexte d’urgence.
Le management de transition se distingue par sa rapidité d’intervention, qui est l’un de ses principaux atouts par rapport à un recrutement classique. L’objectif est de mettre en place un manager opérationnel dans les plus brefs délais pour répondre à une situation d’urgence ou de crise.
La continuité de la mission au départ du manager de transition est un aspect crucial et l’une des phases les plus importantes de son intervention. L’objectif n’est pas seulement de résoudre le problème ou de mener à bien le projet, mais aussi de s’assurer que l’entreprise est préparée pour l’avenir. Le manager de transition a un rôle de préparateur et de facilitateur pour la suite.
Après avoir défini clairement vos besoins, votre objectif et les enjeux liés au changement que vous souhaitez générer, nous mobilisons un dirigeant ou manager de transition disponible immédiatement pour intervenir au sein de vos locaux. Directement opérationnel, il assurera une conduite et un accompagnement au changement efficace et durable, afin de pérenniser l’impact de son intervention au-delà de la période de sa mission.
WAYDEN est né d’une conviction simple : dans un environnement instable, seuls ceux qui agissent vite et bien font la différence.
Nos directeurs associés sont tous d’anciens dirigeants opérationnels.
Nous avons choisi de pratiquer ce métier avec exigence, présence, humilité — et une obsession du résultat. Nos plus belles missions ne sont pas celles que l’on raconte, ce sont celles que l’on a vécues à vos côtés : sur le terrain, dans l’urgence, au cœur des transformations. Comme vous, nous connaissons la pression du marché, l’importance de tenir ses engagements, et l’impact direct des décisions prises.
échangeons sur votre projet
Chaque année, nous rencontrons des centaines de managers de transition. Seuls 20 % intègrent notre communauté WAYDEN Sélection. Cette sélection rigoureuse, fondée sur une méthodologie certifiée Bureau Veritas, nous permet de garantir à nos clients des profils d’excellence, immédiatement opérationnels.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Nos managers ont exercé des responsabilités stratégiques dans des environnements complexes. Ils savent diriger, décider et agir dans des contextes exigeants.
Qu’il s’agisse de finance, opérations, transformation, RH, SI ou supply chain, chaque manager est un expert reconnu de son métier, capable d’intervenir avec impact dès les premiers jours.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
