Votre entreprise traverse une phase délicate sur le plan financier ? Face à de tels enjeux, externaliser la direction du service Comptabilité et Finance de votre organisation en faisant appel à un DAF de transition sera alors une solution stratégique efficace.
Que ce soit pour remplacer un Directeur Administratif et Financier ayant quitté ses fonctions, ou pour accompagner ou renforcer ce dernier lors d’une période sensible, l’intervention d’un professionnel hautement qualifié est une solution de choix, à la fois immédiate, impactante et durable.
Chez WAYDEN, nous disposons d’un réseau de managers et dirigeants, sélectionnés avec la plus grande attention. Ces experts de la finance ont occupé des postes en tant que DAF par le passé, et ont réalisé de nombreuses interventions au sein de cette branche de l’entreprise.
Ainsi, quel que soit votre contexte actuel, nous sommes en mesure de mobiliser en très peu de temps un manager aguerri pour intervenir en tant que DAF au sein de votre structure et vous guider dans une conduite de changement importante.
Le DAF de votre entreprise peut-être amené à quitter ses fonctions suite à une démission, un licenciement, ou un départ à la retraite. Afin d’assurer son poste le temps de recruter un nouveau collaborateur, le DAF de transition peut intervenir pour superviser les services administratifs et financiers.
Cet expert prend en charge les missions du quotidien (gestion du budget, de la trésorerie, des déclarations fiscales et financières, mise en place de plans de financement, assurer la conformité fiscale, mise à jour des tableaux de reporting… ). Il révèle aussi les points d’amélioration à mettre en place, et instaure ainsi un environnement propice et des bases solides pour permettre la passation à votre futur DAF en toute sérénité.
Vous souhaitez optimiser vos profits, combler un trou dans votre trésorerie, ou faire face à une baisse d’activité temporaire ? Le DAF de transition vous accompagne dans chaque étape de votre restructuration pour motif économique (renégociation des créances, réduction des coûts…).
Grâce à son impartialité et son regard extérieur, il met en place des solutions immédiates pour des résultats perceptibles rapidement, et garantit aussi un impact sur le long terme.
Votre entreprise traverse actuellement des difficultés de trésorerie ? Le DAF de transition, habitué à de telles problématiques, met son expertise à votre service pour redresser les finances de votre entreprise en urgence, et définir des solutions pérennes pour assurer l’avenir de votre organisation.
Le DAF de transition pourra également intervenir pour effectuer un état des lieux et établir un diagnostic complet et détaillé des finances de votre entreprise, ou vérifier les marges et les prix de revient.
Force de proposition, il saura déployer des solutions pour optimiser vos profits et développer votre chiffre d’affaires, et établir des plans de développement ambitieux. Son regard neuf et son œil d’expert aiguisé lui permettent de dévoiler des problématiques qui ne seraient pas perceptibles en interne. Il n’hésitera pas non plus à questionner des décisions ou des modes de fonctionnement le cas échéant.
Que ce soit pour financer un projet d’envergure ou pour démarrer votre activité, l’intervention d’un DAF sera un véritable atout dans votre demande de financement à des investisseurs. Excellent communicant, il représente en effet un interlocuteur de choix auprès de tous vos partenaires financiers.
Chez WAYDEN, nous sélectionnons un DAF de transition doté de plus de 15 ans d’expérience dans le secteur Comptabilité et Finance, afin de vous accompagner de manière efficace et durable dans un tournant important.
Chaque année, nous rencontrons des centaines de managers de transition. Seuls 20 % intègrent notre communauté WAYDEN Sélection. Cette sélection rigoureuse, fondée sur une méthodologie certifiée Bureau Veritas, nous permet de garantir à nos clients des profils d’excellence, immédiatement opérationnels.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Ces experts de la comptabilité et de la finance ont à leur actif des dizaines d’années d’expérience, et un parcours prestigieux en tant que DAF dans des contextes variés.
Spécialistes de la finance, ils possèdent une expertise technique pointue, qu’ils mettent au service de votre organisation.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Rémi Dessertine, Directeur Associé chez WAYDEN depuis plus de 8 ans, se tient à votre disposition pour échanger autour de vos problématiques et identifier un manager de transition spécialisé sur la fonction comptabilité et finance. Fort d’une longue carrière dans l’industrie automobile en France et à l’étranger, il saura appréhender rapidement vos enjeux et missionner un directeur administratif et financier de transition en mesure de répondre à vos défis du moment.
Echangeons sur votre projet
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
