(*) Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés
1. CONTEXTE
Le client appartient à un groupe leader européen de développement et de façonnage pharmaceutique. C’est un groupe français de 1300 employés avec un chiffre d’affaires proche de 150 M€ organisé autour de 6 sites et 5 filiales.
Le client emploie 320 personnes sur son site de Dreux et est spécialisé dans les formes sèches & la fabrication de comprimés, gélules, dragées et sachets.
Le Directeur des Ressources Humaines (DRH) du site va quitter ses fonctions. La direction des Ressources Humaines du groupe a sollicité WAYDEN pour une mission relais le temps qu’elle recrute le futur DRH.
2. DISPOSITIF
Grâce à un solide réseau de dirigeants issus du vivier WAYDEN, le Directeur Associé WAYDEN organise une réunion, afin de présenter Elodie PEREZ.
Manager de transition expérimenté, Elodie PEREZ maitrise totalement le périmètre du métier de DRH site. Elle a réalisé plusieurs NAO et élections professionnelles. Ses qualités humaines, qu’elles a su développer à travers le coaching réalisé auparavant, ont été une évidence pour le nouveau directeur du site pour l’accompagner dans sa prise de fonction sur le volet social.
3. MISSION
Il s’agit d’une mission de remplacement du DRH.
La mission consiste à reprendre le management du périmètre RH du site avec 4 enjeux principaux :
- Les NAO qui débuteront en Avril (2023),
- Les Élections professionnelles qui se dérouleront en Mai (2023),
- Accompagner le nouveau directeur du site, dans le cadre de sa prise de poste, sur le volet social.
- Assurer la passation des dossiers courants avec le futur DRH du site lors de sa prise de fonctions.