Par mesure de confidentialité, l’identité du manager de transition et du client sont modifiés
1. LE CONTEXTE
Au sein d’un grand groupe industriel français de plus de 2 milliards d’euros de CA, spécialisé dans la conception et la fabrication de contenant en matière recyclable, le client a fait appel à WAYDEN pour identifier un manager de transition capable de reprendre en main l’un de ses sites de production.
L’enjeu principal était d’apaiser le climat social particulièrement tendu depuis le carve-out il y a quelques années.
2. LE DISPOSITIF
WAYDEN a présenté un dispositif de 3 managers de transition comme Directeur d’Usine en quelques jours.
Le manager de transition qui a été retenu est un ingénieur de formation qui capitalise 30 années dans l’industrie lourde en feu continu.
3. LA MISSION
Les enjeux de la mission étaient :
- de gérer tous les projets d’investissement de l’usine,
- de piloter le plan d’excellence opérationnelle du Groupe et de poursuivre la continuité des opérations,
- de mettre en œuvre les projets d’investissement sur l’usine,
- de définir les objectifs de qualité, quantité, coût et temps de production de l’usine et accompagner les équipes à les atteindre,
- de garantir le respect des règles de sécurité, de santé et d’environnement (EHS).