5 rôles du RSSI de transition (Responsable Sécurité des Systèmes d’Informations)

Le RSSI de transition est un acteur hautement expérimenté, spécialisé dans la sécurisation des systèmes d’information. Que ce soit pour gérer une crise, structurer une stratégie de cybersécurité, accompagner un projet SI ou encore pallier un départ imprévu, il intervient rapidement, pour une durée limitée, afin de répondre à des enjeux critiques avec excellence opérationnelle. 

 

Pour mieux comprendre son champ d’intervention et les atouts de son expertise, voici 5 rôles clés du RSSI de transition. 

Qu’est-ce qu’un RSSI de transition ?

Le RSSI (Responsable Sécurité des Systèmes d’Information) est garant de la sécurité numérique d’une organisation. Il veille à la protection des systèmes d’information, des données sensibles et de l’ensemble des infrastructures informatiques. Il travaille en lien étroit avec la direction générale, la DSI, les équipes techniques et juridiques.

Dans le cadre d’une mission de management de transition, le RSSI intervient temporairement (généralement entre 6 et 18 mois) pour sécuriser une situation critique, piloter un projet ou remplacer un RSSI absent. Hautement qualifié, il justifie de 15 à 25 ans d’expérience en cybersécurité, souvent acquise dans des environnements complexes et soumis à de fortes contraintes réglementaires.

Le RSSI est ainsi un professionnel rompu à la gestion de missions complexes aux enjeux stratégiques, doté d’une expertise pointue et d’une capacité d’action immédiate.

 

Quand faire appel à un RSSI de transition ?

Le RSSI de transition intervient dans des contextes exigeants, où réactivité, expertise et neutralité sont déterminantes :

• Vacance de poste : en cas de départ soudain du RSSI titulaire (congé parental, départ à la retraite, congé maladie…), le RSSI de transition assure la continuité opérationnelle de la fonction, pilote les projets stratégiques, supervise les équipes, optimise les process, tout en préparant le terrain pour assurer une prise de fonctions sereine et rapidement opérationnelle au futur responsable.

• Crise cyber : attaque par ransomware, fuite de données, compromission d’un système critique, ou incident de sécurité majeur… Le RSSI de transition, rompu à la gestion de crise et doté d’un excellent sang-froid, redresse rapidement la situation et préserve l’intégrité et la protection des données avec réactivité et efficacité.

• Projet de transformation SI, tel que la sécurisation du déploiement d’un ERP, d’un SIRH, d’une nouvelle architecture cloud, ou l’accompagnement d’une digitalisation profonde des processus métiers.

• Mise en conformité réglementaire : RGPD, NIS2, DORA, HDS, ISO 27001… Ces cadres normatifs peuvent être structurés et mis en œuvre par le RSSI de transition, qui possède une solide maîtrise des normes et référentiels propres à son activité.

• Diagnostic cybersécurité : en amont d’un audit, d’un rachat ou d’un investissement, le RSSI de transition évalue les risques, les failles et les priorités d’action.

• Restructuration ou fusion d’entreprise : le RSSI de transition sécurise les SI, aligne les pratiques de sécurité et gère les interfaces techniques et humaines avant une opération de croissance externe ou une restructuration.

5 rôles clés d’un RSSI de transition

Le RSSI de transition joue un rôle clé dans le bon maintien de la sécurité des systèmes d’information. Il sait poser un diagnostic, hiérarchiser les priorités et mettre en œuvre des actions ciblées, avec sang-froid et efficacité. 

Voici 5 exemples de rôles clés qu’il peut endosser lors de son intervention dans l’organisation :

1. Effectuer un diagnostic cybersécurité structuré

Le RSSI de transition commence sa mission par un audit complet du système d’information. Dès son arrivée, il cartographie les actifs numériques, identifie les vulnérabilités, évalue la maturité cybersécurité et vérifie la conformité aux standards en vigueur. Ce diagnostic sert de socle à un plan d’action réaliste et priorisé selon les ressources et les risques propres à l’entreprise.

2. Définir et déployer une stratégie cybersécurité

En fonction des enjeux de l’entreprise, il conçoit une stratégie cybersécurité adaptée, alignée aux priorités de l’organisation : gestion des risques, politique de sécurité, sécurisation des accès, segmentation réseau, supervision, chiffrement des données… Il construit une feuille de route claire, avec des échéances claires et des budgets précis.

3. Gérer les crises et incidents de sécurité

Lorsqu’un incident survient, le RSSI de transition endosse un rôle de chef d’orchestre. Il coordonne les équipes internes, enclenche les procédures d’urgence et arbitre les décisions critiques, tout en maintenant un cap opérationnel clair. Son sang-froid et son excellente gestion du stress sont essentiels pour limiter les dommages lors d’une gestion de crise et restaurer rapidement la confiance des parties prenantes.

4. Sensibiliser et former les équipes

Parce que la sécurité des SI est aussi, et surtout, une affaire de bons usages et de comportements responsables, le RSSI est capable de mener des actions de sensibilisation auprès des collaborateurs, des métiers et des managers, telles que : 

• Des formations, 
• Des campagnes de phishing simulé, 
• La mise en place de référents cybersécurité, 
• La rédaction d’une charte cybersécurité avec les bonnes pratiques à adopter au quotidien,
• … 

À travers ces actions, il contribue à instaurer une culture cyber au sein de l’organisation. Il contribue également à lever les résistances à la conduite du changement, en rassurant les collaborateurs et en accompagnant leur acculturation et leur montée en compétences.

5. Mettre en conformité les SI avec les exigences réglementaires

Enfin, le RSSI de transition peut accompagner la mise en conformité des systèmes d’information avec les textes en vigueur : 

• NIS2 pour améliorer la gouvernance et la gestion des risques cyber,
• DORA pour le secteur financier, 
• HDS pour les données du secteur de la santé,
• ISO 27001 pour la gouvernance de la sécurité… 

Le manager de transition structure les procédures,pilote les audits et s’assure du respect des obligations.

 

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