Crise financière, crise sanitaire, redressement, délocalisation, fermeture de sites industriels, pic d’activité inattendu, désengagement des collaborateurs… Inévitables au cours de la vie de toute entreprise, les crises peuvent grandement menacer la survie de l’activité si elles ne sont pas bien pilotées. Pour garantir la pérennité de votre entreprise pendant cette période délicate, il sera particulièrement salutaire de faire appel à un manager de transition. Rompu à la gestion de crises de toutes natures, ce dernier saura en minimiser l’impact, redresser la situation rapidement et vous aider à déployer des actions préventives pour maîtriser les risques futurs.
La transformation digitale s’impose aujourd’hui comme une étape incontournable pour tous les acteurs de l’industrie. Les nouvelles technologies permettent en effet aux entreprises agroalimentaires d’optimiser les process, de renforcer la performance opérationnelle et de gagner en agilité, en réactivité et en compétitivité. Pour piloter ce projet de transformation complexe, l’intervention d’un manager de transition expert du digital sera extrêmement bénéfique. Ce leader de haut rang saura mettre en place un plan d’action pertinent afin d’automatiser les process et identifier les solutions digitales adaptées pour accompagner vos performances industrielles (logiciels de gestion de la production, CRM, WMS, intelligence artificielle, big data…).
En 2021, le secteur agroalimentaire était à l’origine de 21 % des émissions de gaz à effet de serre en France. Face à l’urgence climatique et aux exigences des consommateurs en matière de développement durable et de traçabilité, les acteurs de cette industrie doivent démarrer leur transition écologique sans attendre. Chez WAYDEN, nous pouvons missionner un manager de transition RSE, spécialisé dans l’industrie agroalimentaire. Ce dernier saura identifier les sources de déperdition, les axes correctifs ainsi que les pratiques durables à mettre en place pour limiter l’impact environnemental de l’activité façon concrète (audit énergétique, réduction des déchets, gestion responsable des ressources en eau et en énergie, production locale, éco-conception, recours aux énergies renouvelables, amélioration de la performance énergétique des locaux et sites de production…). Ce professionnel expérimenté saura également mobiliser l’ensemble de vos collaborateurs autour de ces enjeux environnementaux d’envergure.
Vous souhaitez améliorer les performances industrielles de votre activité agroalimentaire ? Piloter une restructuration, une fusion-acquisition, une transition RSE ou une transformation digitale ? Développer de nouveaux produits ? Au fil de leur longue carrière, nos managers de transition spécialistes du secteur agroalimentaire ont piloté de nombreux projets de transformation de différentes natures, dans des contextes très variés. Quelle que soit la complexité de votre conduite du changement, nous saurons identifier un manager de transition doté du savoir-faire et du savoir-être nécessaires pour piloter ce projet avec succès.
Vous devez remplacer, au pied levé, un cadre stratégique ayant quitté ses fonctions ? Directeur Général, responsable de production, responsable qualité, top manager, responsable supply chain… Quelle que soit la fonction ciblée, nous identifions un manager de transition doté des compétences nécessaires pour remplacer, en urgence, le salarié absent. Ce professionnel aguerri saura garantir la performance opérationnelle de vos équipes, optimiser les process et piloter les projets complexes avec excellence opérationnelle jusqu’à l’arrivée du nouveau collaborateur.