Manager de transition Aérospatial
En 2020, la filière aérospatiale comptait près de 4 500 entreprises et 263 000 salariés à l’échelle nationale. Fortement affectée par la crise sanitaire, cette industrie a vu son chiffre d’affaires diminuer de 32 % cette même année. Si l’activité s’est stabilisée depuis, la filière aérospatiale, secteur hautement technique et exigeant, continue de faire face à de nombreux défis.
Vous êtes acteur de l’industrie aérospatiale et votre entreprise traverse actuellement un cap décisif ?
WAYDEN est en mesure de missionner, au sein de votre organisation, un manager de transition hautement expérimenté et spécialisé dans la filière aérospatiale, quels que soient votre corps de métier (constructeur, fournisseur, fabricant, consultant en ingénierie…), votre ville d’implantation (Paris, Bordeaux, Marseille, Lille…) et votre problématique (conduite du changement, problématique RH, gestion de crise, management relais…).
L’un de vos directeurs, managers ou autres collaborateurs clés doit s’absenter temporairement ou quitter ses fonctions de façon définitive ? Quel que soit le poste concerné (ingénieur aérospatial, manager de proximité, DRH, DAF, DSI, Directeur général, responsable qualité, responsable R&D…), nous sommes en mesure d’identifier, parmi notre vivier de managers et dirigeants chevronnés, un expert de la filière aéronautique ou avionique en mesure de remplacer, même en urgence, le collaborateur absent. Il occupe le poste laissé vacant avec la plus grande efficacité opérationnelle, supervise les équipes et assure la passation du poste avec le nouveau collaborateur.
Gérer une crise de commandes, piloter la fermeture d’un site industriel, gérer une période de forte croissance, mener une transition RSE… Nos managers de transition, rompus à la gestion d’opérations complexes dans des environnements variés, vous aident à mener avec succès votre conduite du changement. Grâce à leurs qualités humaines et managériales hors pair et leur savoir-faire pointu, ils sauront assurer l’engagement et l’adhésion de l’ensemble des équipes dans le projet de transformation.
Vous souhaitez améliorer les performances industrielles de votre activité aérospatiale ? Grâce à son regard extérieur, ses longues années d’expérience et sa solide expertise, le manager de transition aérospace missionné par WAYDEN sera en mesure d’identifier les éventuels dysfonctionnements et d’actionner les bons leviers pour optimiser les process et améliorer l’ensemble des performances industrielles de votre entreprise spécialisée dans l’industrie aéronautique.
Comme l’a prouvé l’impact de la crise sanitaire sur la filière aérospatiale, de nombreux aléas peuvent en permanence menacer la pérennité d’une activité industrielle. Rompu à la gestion de crises de toutes natures (crise financière, restructuration, PSE, crise logistique, désengagement des collaborateurs…), le manager de transition spécialisé sur le secteur aérospace saura minimiser les impacts de la crise et assurer la continuité de l’activité. Il vous aidera également à identifier les actions correctives afin d’améliorer la résilience de votre activité aérospatiale.
Selon l’Insee, la filière aérospatiale, qui représente 7 % des emplois industriels en France, a souffert d’une forte baisse d’activité à cause de la crise sanitaire. En 2021, cela a généré une baisse de 8 % des effectifs. Ce secteur, hautement spécialisé, nécessite par ailleurs de mettre en place des processus de sélection et de recrutement très complexes et exigeants. Que ce soit pour palier à la pénurie de main d’oeuvre, attirer et fidéliser les talents, pour limiter le turn-over, pour réduire l’absentéisme ou pour renforcer l’engagement de vos équipes, proposer un plan de formation continue pour upskiller vos talents, nous pouvons missionner un manager de transition RH, spécialisé sur la filière aérospace, apte à répondre à toutes vos problématiques RH, quelles qu’elles soient.
Nos managers et dirigeants de transition spécialisés dans l’industrie aérospatiale adoptent, dès leur arrivée dans l’entreprise, une méthodologie orientée résultats, afin de répondre de façon rapide et efficace à vos problématiques.
Directeur Associé chez WAYDEN, Julien Beaulier accompagne les acteurs de la filière aérospatiale à la recherche d’un manager de transition qualifié et expert de leur métier. Compétiteur dans l’âme, Julien a exercé comme responsable d’une unité de production dans le secteur automobile avant de s’orienter vers l’ingénierie et le conseil technologique. Fort de 15 ans de carrière sur des fonctions de pilotage d’entités full PnL et de business développement dans les secteurs de l’automotive et de l’aérospace, il met ce savoir-faire au service de votre entreprise. Il saura identifier rapidement vos enjeux et vous proposer une solution sur mesure, parfaitement adaptée à vos attentes, pour aider votre organisation à franchir un cap décisif aux enjeux stratégiques.
Echangeons sur votre projet
Des leaders de haut vol, experts de la filière aérospatiale et dotés de compétences techniques, humaines et managériales hors pair.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Agiles, dynamiques et audacieux, nos managers et dirigeants sont rompus à la gestion de projets d’envergure, qu’ils pilotent avec la plus grande excellence opérationnelle.
Forts d’une brillante carrière de 15 à 25 ans dans l’industrie aérospatiale, à des postes stratégiques, ils sont parfaitement familiarisés avec les défis, exigences et enjeux propres à votre métier.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
