L’un de vos directeurs, managers ou autres collaborateurs clés doit s’absenter temporairement ou quitter ses fonctions de façon définitive ? Quel que soit le poste concerné (ingénieur aérospatial, manager de proximité, DRH, DAF, Directeur général, responsable qualité, responsable R&D…), nous sommes en mesure d’identifier, parmi notre vivier de managers et dirigeants chevronnés, un expert de la filière aérospatiale en mesure de remplacer, même en urgence, le collaborateur absent. Il occupe le poste laissé vacant avec la plus grande efficacité opérationnelle, supervise les équipes et assure la passation du poste avec le nouveau collaborateur.
Gérer une crise, piloter la fermeture d’un site industriel, gérer une période de forte croissance, mener une transition RSE… Nos managers de transition, rompus à la gestion d’opérations complexes dans des environnements variés, vous aident à mener avec succès votre conduite du changement. Grâce à leurs qualités humaines et managériales hors pair et leur savoir-faire pointu, ils sauront assurer l’engagement et l’adhésion de l’ensemble des équipes dans le projet de transformation.
Vous souhaitez améliorer les performances industrielles de votre activité aérospatiale ? Grâce à son regard extérieur, ses longues années d’expérience et sa solide expertise, le manager de transition missionné par WAYDEN sera en mesure d’identifier les éventuels dysfonctionnements et d’actionner les bons leviers pour optimiser les process et améliorer l’ensemble des performances industrielles de votre entreprise spécialisée dans l’industrie aérospatiale.
Comme l’a prouvé l’impact de la crise sanitaire sur la filière aérospatiale, de nombreux aléas peuvent en permanence menacer la pérennité d’une activité industrielle. Rompu à la gestion de crises de toutes natures (crise financière, restructuration, PSE, crise logistique, désengagement des collaborateurs…), le manager de transition spécialisé sur le secteur aérospace saura minimiser les impacts de la crise et assurer la continuité de l’activité. Il vous aidera également à identifier les actions correctives afin d’améliorer la résilience de votre activité aérospatiale.
Selon l’Insee, la filière aérospatiale, qui représente 7 % des emplois industriels en France, a souffert d’une forte baisse d’activité à cause de la crise sanitaire. En 2021, cela a généré une baisse de 8 % des effectifs. Ce secteur, hautement spécialisé, nécessite par ailleurs de mettre en place des processus de sélection et de recrutement très complexes et exigeants. Que ce soit pour attirer et fidéliser les talents, pour limiter le turn-over, pour réduire l’absentéisme ou pour renforcer l’engagement de vos équipes, nous pouvons missionner un manager de transition RH, spécialisé sur la filière aérospace, apte à répondre à toutes vos problématiques RH, quelles qu’elles soient.