Direction Logistique / Supply Chain
Chargé de piloter l’intégralité de la chaîne logistique, de l’approvisionnement des produits à la livraison aux clients, le responsable supply chain est souvent amené à relever des challenges d’envergure, et doit parfois faire face à des situations exceptionnelles.
Le manager de transition supply chain peut alors représenter un atout essentiel pour surmonter une problématique majeure, ou améliorer les performances de l’ensemble de votre chaîne logistique et transport.
En tant que cabinet de management de transition, WAYDEN, nous disposons d’un réseau d’experts de très haute qualification. Nous sélectionnons parmi eux un expert supply chain spécialisé dans votre domaine d’intervention. Ce consultant chevronné intègre votre entreprise et pilote, pour une durée déterminée, votre organisation logistique de votre organisation, vous accompagnant ainsi sur vos défis actuels (application de la méthode lean, transformation digitale, fusions, …).
Le manager de transition peut intervenir pour remplacer temporairement un directeur supply chain absent. Il se chargera ainsi de réaliser toutes les missions inhérentes à un tel poste (gestion des stocks, coordination de la circulation des matières premières et de l’acheminement des marchandises, négociation avec les sous-traitants et fournisseurs…). Le responsable logistique mettra aussi en place des actions visant à optimiser la productivité et la fluidité de votre chaîne d’approvisionnement.
Le manager de transition supply chain est à même de vous accompagner dans l’amélioration de l’intégralité de la gestion de la chaîne logistique. Après avoir établi un état des lieux détaillé, il mettra en place une suite d’actions calibrées visant à : optimiser les coûts, les délais, la qualité, et ainsi augmenter votre marge et réorganiser vos cycles d’approvisionnement, de production et de distribution.
Votre entreprise doit mener à bien une réimplantation, un transfert ou encore la fermeture de l’un de ses sites industriels ou d’un entrepôt ? Le manager de transition supply chain intervient pour mener à bien cette étape délicate de réorganisation dans les meilleures conditions qui soient, afin de ne pas impacter le bon fonctionnement de votre activité.
La gestion de crise au sein du management de la supply chain peut prendre de multiples formes : interruption des livraisons, dysfonctionnements techniques, défaillances des fournisseurs ou transporteurs, défauts d’approvisionnements, pénuries de composants ou matières premières… Le manager de transition est alors un véritable allié durant ces situations d’urgence. Face à ces problématiques logistiques, il saura déployer des moyens forts et rapides pour minimiser efficacement l’impact de cette situation de crise et assurer la survie de votre organisation.
Votre chaîne de production rencontre actuellement un dysfonctionnement majeur qui impacte votre productivité et votre rentabilité ? Grâce à son regard neuf et sa solide expertise, la manager de transition saura identifier la source du problème au pied levé, et mettre en place des actions correctives pour pallier rapidement à cette défaillance et réinstaurer fluidité dans l’ensemble de votre chaîne transport et logistique, quelle que soit la nature de la défaillance rencontrée (technique, logistique, humaine…).
Après avoir défini au préalable vos besoins avec précision, nous sélectionnons le manager de transition supply chain et logistique dont le profil est parfaitement adapté à la situation et aux enjeux rencontrés. Directement opérationnel dès son arrivée dans vos locaux, il détectera rapidement les faiblesses éventuelles et mettra en place un plan d’action pertinent, pour répondre à l’objectif visé dans les délais impartis.
Pour toute mission de management de transition dans le domaine de la logistique, WAYDEN sélectionne des professionnels, experts dans leur domaine d’intervention, capables de mener des projets d’envergure au sein d’environnements complexes.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Des parcours prestigieux à des postes de premier niveau au sein de la fonction supply chain.
Éprouvés au fil de plus de 15 ans d’expérience à la gestion de projets complexes dans la chaîne logistique globale, ils savent faire face à des situations d’urgence avec le plus grand professionnalisme.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Rémi Dessertine, Associé chez WAYDEN, se tient à votre disposition pour échanger autour de vos problématiques et pour sélectionner un manager de transition Supply Chain dont le savoir-faire et le savoir-être répondent sur mesure à vos attentes. Après des études en ingénierie et une longue carrière dans l’industrie automobile, Rémi a rejoint WAYDEN il y a plus 8 ans. Ténacité, excellence, réactivité et écoute sont autant de qualités et de valeurs qui caractérisent son accompagnement.
Echangeons sur votre projet
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.
Un projet, Une mission ?
