Mise en place de progiciels d'entreprise

Le DSI de transition pourra également superviser la mise en place d’un ERP, ou progiciel d’entreprise. Gestion des relations avec les prestataires, des budgets, des coûts et du planning de production…Il pilotera l’ensemble des actions pour assurer le bon déroulement du projet et améliorer l’organisation interne des services opérationnels de votre entreprise.

Directeur des systèmes d’information de transition

Traditionnellement, le management de transition faisait principalement appel à des directeurs généraux, industriels, financiers ou à des responsables RH. Aujourd’hui, l’intervention de Directeurs de systèmes d’information (DSI), également connus sous le nom de DI (Directeurs Informatiques) ou CIO (Chief Information Officer), est de plus en plus sollicitée.

Ces managers de transition spécialisés dans l’Informatique, le digital et l’IT apportent ainsi une réponse immédiate à des problématiques spécifiques à ce domaine d’intervention : utilisation des nouvelles technologies, cybersécurité, cloud computing, big data, gestion et maintien des matériels informatiques et équipements de réseau… L’intervention des managers de transition DSI dans l’entreprise est à durée limitée.

L’externalisation de certaines missions délicates de management de transition DSI permet à l’entreprise de se reposer sur un regard objectif, neuf et expert pour une transition souple et une conduite du changement réussie.

Chez WAYDEN, nous sélectionnons et mandatons pour vous un DSI de transition, ou un manager de transition spécialisé Informatique et IT. Ces professionnels, dotés d’un très haut niveau de qualification, vous accompagnent pour mener une conduite de changement importante, une transformation profonde, ou un projet stratégique lié à la croissance de votre activité.

Pourquoi avoir recours à un manager de transition informatique et IT ?

Refonte ou optimisation de votre système d'information (SI)

Le manager de transition Informatique et IT peut intervenir au sein de votre entreprise pour vous accompagner dans la refonte de votre système d’information, (suite à une fusion / acquisition, un changement de dirigeant, une amélioration de la performance…). Après avoir établi un diagnostic, le manager informatique va mettre en place un plan d’action, dans le but d’optimiser l’organisation interne du service SI. Il apporte ainsi un regard neuf, décèle les failles et axes d’amélioration, et déploie des actions visant à améliorer votre productivité et à réduire vos coûts d’exploitation.
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.

Conduite du changement information / IT

Le DSI de transition est également un allié de choix pour mener une conduite de changement dans votre service informatique et IT. Dans ce cadre, il endossera le rôle et les responsabilités d’un Chief Transformation Officer (CTO ou anciennement connu sous le nom de CDO – Chief Digital Officer). Dans le cadre de ses missions de transition, il pourra mettre en place de nouveaux outils informatiques (mobile, SAAS, Big Data, Cloud), organiser la formation des collaborateurs, développer les talents, fédérer les équipes autour de nouveaux modes de management ou changement de process, et assurer le transfert de compétences pour garantir l’impact de son intervention sur le long terme.

Développement d’un pôle IT basé sur la résilience et l’agilité

Le monde de l’informatique est l’un des secteurs qui innove le plus. Les défis liés à cette fonction sont donc évolutifs et complexes. IA, machine learning, blockchain : autant de nouvelles technologies qui vont s’immiscer dans la vie quotidienne des entreprises par le biais du pôle des systèmes d’informations et technologies de l’information. Faire appel à un manager externalisé SI vous permettra de travailler sur un plan de formation continue pour upskiller vos collaborateurs et d’assurer ainsi l’agilité de votre service informatique dans la gestion de projets SI. Le concept de pôle SI sous-entend aussi de (re)penser la notion de gouvernance IT avec une stratégie de collaboration inter-services.

Faire face à une urgence informatique

Failles de cybersécurité, piratage de vos données, dysfonctionnements techniques majeurs… Quelle que soit votre problématique, le manager de transition SI apporte une réponse ultra-réactive à toutes les urgences que vous pourriez rencontrer au sein de votre service informatique. Immédiatement opérationnel, il est en mesure d’intervenir très rapidement. En quelques jours, il aura établi un diagnostic approfondi et mis en place un plan d’action impactant pour répondre à la crise traversée.

Vous accompagner dans votre transformation numérique

La transformation digitale est une étape incontournable pour toute entreprise. Cela passe par la mise en place d’outils performants, à la fois pour l’organisation interne que pour la communication externe. Le DSI de transition possède une connaissance approfondie des dernières tendances du marché du digital, et saura mettre en place des solutions innovantes et adaptées à vos besoins. Nos spécialistes du management de transition DSI accompagnent votre équipe de collaborateurs Systèmes d’Information et votre entreprise dans ses projets de transformation numérique. Ils établissent un plan d’action pour une conduite du changement sans résistances.

La méthodologie WAYDEN pour l’informatique et l’IT

Disponibles immédiatement, nos managers de transition spécialisés informatique et IT sont opérationnels dès leur arrivée au sein de vos locaux. Tout au long de leur mission, ils suivent une méthodologie orientée résultats : après avoir établi un diagnostic précis, ils mettent en place une série d’actions stratégiques, pensées pour répondre à l’objectif visé, et de manière à pérenniser l’impact de leur intervention, pour une efficacité à la fois opérationnelle et durable.

Du démarrage de la mission de transition, à chaque étape de mission, et ce, jusqu’à la fin de la mission, notre manager de transition DSI communiquera son plan d’actions aux Directions avec lesquelles il travaille (Directeur Financier, Direction des Ressources Humaines, Directeur Commercial). Il saura apporter un regard nouveau sur vos problématiques digitales et informatiques.

Profils des managers

Pour toute mission de management de transition dans le domaine de la logistique, WAYDEN sélectionne des professionnels, experts dans leur domaine d’intervention, capables de mener des projets d’envergure au sein d’environnements complexes.

Voici ce qui distingue nos managers de transition :

Une expérience de haut niveau

Ils se démarquent par l’excellence de leur parcours professionnel et par leur grande efficacité opérationnelle face à des défis de taille.

Des expertises pointues

Au fil de leur 15 à 25 ans de carrière, ils ont mené des projets d’envergure en tant que DSI, au sein d’environnements exigeants. Managers expérimentés, ils capitalisent sur leur expérience professionnelle pour gérer tous types de missions de transition, de retournement et de gestion de situations de crise.

Une capacité d’adaptation

Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.

Un leadership opérationnel

Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.

Une culture du résultat

Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.

Des valeurs fortes

Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.

Votre interlocuteur pour la fonction SI / Informatique et IT

Rémi Dessertine, Directeur Associé chez WAYDEN depuis près de 10 ans, se tient à votre disposition pour échanger autour de vos problématiques. Fort de longues années de carrière à des postes stratégiques dans des entreprises et grands groupes en France et en Europe, il saura identifier rapidement vos enjeux et cibler un dirigeant de transition aguerri, spécialisé sur la fonction SI (système d’information), informatique et IT.

Echangeons sur votre projet

Secteurs

WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.

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Enjeux

Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.

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