Vous souhaitez opérer une conduite de changement dans l’ensemble de votre organisation et de vos services ? Que ce soit dans le cadre d’une fusion-acquisition, d’un changement de dirigeant, d’une restructuration ou d’une délocalisation, une telle transformation de fond peut être très complexe à générer en interne. Le DRH de transition, habitué à la gestion de ces opérations d’envergure, saura déployer les moyens et outils adaptés, et fédérer l’ensemble des équipes autour de cette nouvelle vision.
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Si le changement à mener concerne un seul service ou une partie de la société (RH, financier, commercial…), nous mobiliserons alors le manager de transition adapté et spécialisé sur la fonction concernée (DRH, DSI, DAF…), afin de répondre de manière ciblée à votre projet de transformation (réorganisation des services, changements des modes de travail, repositionnement de votre offre commerciale, restructuration financière…).
Que ce soit pour l’organisation interne ou la communication externe, il est aujourd’hui inévitable de moderniser ses services, son offre, et ses supports marketing en accord avec les nouvelles habitudes des consommateurs. Le manager de transition saura déployer des moyens et outils innovants pour opérer une transformation digitale réussie.
Vous avez la volonté d’internationaliser vos produits ou vos services ? Une telle conduite de changement nécessite une très bonne connaissance du marché ciblé ainsi qu’une grande agilité managériale. Les managers de transition, habitués à travailler dans des contextes internationaux, disposent d’une longue expérience dans la gestion de tels projets, et sauront prendre les décisions stratégiques pour développer efficacement votre entreprise à l’international.
Que ce soit pour faire face à une baisse soudaine de l’activité, ou bien au contraire à un pic de croissance inattendu, il peut souvent s’avérer nécessaire de repositionner son offre, et de définir une stratégie de croissance corrective. Le manager de transition, doté d’une grande expertise en conduite et accompagnement du changement, et spécialisé dans votre corps de métier (Retail, Banque et Assurance, Construction BTP…), va rapidement analyser la situation, définir les points d’amélioration et appliquer des actions rapides et ciblées pour opérer une transformation pérenne et ainsi garantir la survie de votre organisation.