Transformation des entreprises

Il arrive souvent, au fil de la vie d’une organisation, de devoir mener une transformation profonde pour assurer la pérennité de son activité face à l’évolution du marché, de la demande, des habitudes de consommation, ou de façon à préserver son avantage concurrentiel face à l’émergence de nouveaux acteurs.

Ces mutations chronophages, qu’elles soient commerciales, organisationnelles ou managériales, peuvent se révéler particulièrement complexes à engager en interne, que ce soit par manque de temps, de recul, de compétences, de moyens, ou bien à cause d’une certaine résistance au changement.

Ces barrières majeures compliquent, ou ralentissent fortement des conduites de changement pourtant décisives. On estime en effet que près de 75 % des projets de transformations profondes ne verraient jamais le jour.

Faire appel à un manager de transition se présente alors comme une solution très bénéfique.
Véritable catalyseur de changement, cet expert est rodé à la gestion de ce type de projets stratégiques aux enjeux d’envergure.

Chez WAYDEN, nous identifions, parmi notre réseau de 8 000 dirigeants chevronnés, un professionnel en mesure de mener à bien votre transformation d’entreprise dans les délais impartis.

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Profils de nos managers de transition spécialisés dans la transformation d'entreprises

Disponibles et opérationnels immédiatement, nos managers de transition possèdent le savoir-faire et le savoir-être essentiels à la conduite de tels projets.

WAYDEN Selection

Grâce à notre large vivier d’experts hautement qualifiés, nous sommes en mesure d’identifier un profil répondant sur mesure à votre projet de transformation et spécialisé dans votre secteur d’activité.

Sélectivité

Des dirigeants et managers aguerris, sélectionnés avec la plus grande rigueur, selon notre méthodologie RH labellisée par Bureau Veritas Certification.

Excellence

Des carrières prestigieuses en France et à l’international, qui traduisent l’excellence de leurs parcours.

Expertise

Avec une vingtaine d’années d’expérience à leur actif, nos managers de transition ont pris en charge de nombreux projets de transformation et ont contribué à la croissance de nombreuses entreprises.

Savoir-être

Ils se distinguent par leurs qualités de leaders, inhérentes à tout acteur de changements majeurs : adaptabilité, audace, pragmatisme, impartialité, excellente gestion du stress, innovation, esprit d’analyse aiguisé, dynamisme…

Résultat

Toutes leurs actions sont orientées vers la réalisation des objectifs fixés en amont, dont l’impact se veut à la fois fort et pérenne.

Quand faire appel à un manager de transition pour une transformation d’entreprise ?

Mener à bien une transformation profonde et durable

Véritable levier de transformation, le manager de transition pilote avec la plus grande efficacité tous vos projets de transformations profondes, qu’ils soient défensifs (fusion-acquisition, baisse de l’activité, fermeture d’un site, cession…), ou offensif (amélioration globale des performances, de la rentabilité et de la productivité, conduite de changement majeure, internationalisation, restructuration…). Il déploie tous les moyens nécessaires pour mener à bien ce changement au sein des services concernés et fédère les équipes autour de cette nouvelle vision.
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.

Piloter une transformation commerciale

Redéfinir son positionnement commercial s’avère parfois nécessaire poaur rester en phase avec l’évolution du marché, les attentes des consommateurs et renforcer sa compétitivité. Un manager de transition, directeur commercial aguerri, mène à bien la refonte de votre business model pour assurer la pérennité de votre activité.

Conduire une transformation digitale

40 % des entreprises ayant mené une transformation digitale constatent ensuite une amélioration des résultats. Il s’agit en effet d’un accélérateur de croissance puissant, mais souvent délicat à mettre en application. Nos managers de transition experts du digital pilotent tous vos projets de transformations numériques : mettre en place une distribution multicanale, digitaliser votre offre, faire appel à des outils numériques pour fluidifier votre communication en interne…

Engager une transformation culturelle

La transformation culturelle est un changement de fond, qui sous-tend une évolution des valeurs, des habitudes, et qui vient réinventer l’intégralité de la culture de l’entreprise et de son ADN. Ce projet, parfois difficilement tangible, requiert la refonte d’une toute nouvelle identité. Le manager de transition saura enclencher efficacement votre transformation culturelle et réorganiser votre entreprise autour de cette nouvelle image (sur le plan managérial, marketing, commercial…) et assurer la bonne appropriation de ces valeurs par les collaborateurs.

Mettre en place une transformation organisationnelle

Le manager de transition pourra également déployer une transformation organisationnelle, de façon à remanier l’ensemble de la structure et des pratiques professionnelles de votre entreprise, réorganiser les services, repenser le fonctionnement des équipes… Ce changement place le collaborateur au centre et nécessite des compétences managériales et un savoir-faire très spécifiques.

Réaliser une transformation managériale

Transformer son entreprise sur le plan managérial nécessite d’appliquer un ensemble de changements conséquents : repenser le mode de management actuel, passer d’un système d’organisation pyramidal à un management participatif, mettre en place de nouveaux modes de travail tels que le télétravail, mettre à l’honneur l’autonomie des salariés, valoriser la prise d’initiatives… Un manager de transition pourra vous accompagner dans chacune de ces étapes, ce qui vous permettra, à terme, d’attirer les talents, de fidéliser les collaborateurs, et de valoriser votre image de marque ainsi que la culture de votre entreprise.

La méthodologie WAYDEN pour la transformation des entreprises

Après avoir identifié avec précision vos enjeux, nous veillons à sélectionner avec soin le manager de transition le plus adapté à votre projet de transformation d’entreprises, et spécialisé sur la fonction concernée par la mission (DRH, DSI, Directeur commercial, Directeur général…). Disponible immédiatement, il se déplace dans vos locaux en France ou à l’étranger, et met en place un plan d’action calibré afin d’enclencher rapidement cette conduite de changement décisive.
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