Quels que soient le secteur d’activité ou la taille de l’organisation, la gestion des ressources humaines dans une entreprise est une fonction clé, qui remplit des missions stratégiques. Au moment d’actionner un tournant aux enjeux d’envergure ou de faire face à une situation délicate, il peut s’avérer très salutaire d’externaliser sa GRH auprès d’un manager de transition expert de cette fonction. Tour d’horizon des métiers et expertises RH en management de transition.   

Gestion des ressources humaines : définition, rôle et missions

Fonction pivot dans l’entreprise, la GRH, ou gestion des ressources humaines, fait référence à l’ensemble des actions déployées pour organiser, accompagner et renforcer le capital humain de l’entreprise.  Les équipes de la GRH se chargent ainsi de tout ce qui a trait à la gestion du personnel de l’entreprise (recrutement, mise en place d’une politique RH, développement et valorisation des compétences, formations, tâches administratives, gestion de paie, gestion des congés et absences, qualité de vie au travail…). Mais la GRH répond également à des missions stratégiques : elle est en effet chargée d’accompagner la croissance de l’entreprise et de favoriser sa pérennité en développant son capital humain et en soutenant l’efficacité opérationnelle des salariés.  Pour ce faire, les équipes RH doivent être dotées de certaines qualités indispensables (écoute, empathie, intelligence émotionnelle et relationnelle…).  Au sein d’une entreprise, le service RH peut se composer de différents métiers, tels que : le responsable des ressources humaines (ou responsable RH) ; le chargé de formation ; le responsable du recrutement ; le chargé des carrières et mobilités, le responsable d’administration du personnel ; le responsable paie…   

Quand faire appel à un DRH de transition ? 

Dans certaines situations, il peut s’avérer très salutaire d’externaliser une partie de la gestion RH de son entreprise auprès d’un prestataire de confiance.  Le manager de transition RH, ou DRH de transition, peut ainsi intervenir dans de nombreux cas de figure, tels que :   

Quels sont les atouts du management de transition RH ?

Rompu à la gestion de crise et de situations d’urgence, le manager de transition RH est un atout précieux pour débloquer une situation délicate, pour surmonter un cap décisif ou pour actionner une transformation profonde auprès de la GRH.  Sa posture extérieure, son savoir-être, son expertise et son retour d’expérience lui permettent d’identifier rapidement les leviers à actionner, de lever les résistances émotionnelles et d’embarquer l’ensemble des équipes RH dans le projet de transformation.   

Nos métiers et expertises RH chez WAYDEN

Notre EMT WAYDEN est forte d’un vivier de managers de transition hautement qualifiés. Nous sommes en mesure d’identifier, en fonction de vos besoins, un manager de transition spécialisé sur la fonction ressources humaines, quel que soit le métier recherché (directeur des ressources humaines ; RRS spécialiste PSE ; Directeur de Programme SIRH ; DRH Groupe ; RH Manager ; Responsable de reporting RH ; Consultant en projet RH ; Directeur de développement RH ; Directeur de recrutement RH…).  Doté de 15 à 25 ans de carrière sur des fonctions RH à fortes responsabilités, ce leader naturel est également pourvu de compétences humaines et relationnelles inégalables. Opérationnel dès son arrivée dans l’entreprise, il effectue un état des lieux de la situation et met en place un plan d’action adapté à vos enjeux. Il applique, tout au long de la mission, une méthodologie orientée vers l’obtention de résultats tangibles et durables.
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