5 étapes pour votre audit ESG et votre stratégie RSE

Que ce soit pour répondre aux exigences des consommateurs et autres parties prenantes, pour respecter la réglementation ou pour se positionner comme un acteur engagé pour le développement durable, mettre en place une démarche RSE adaptée et cohérente est essentiel. L’audit ESG permet justement d’évaluer le niveau d’engagement actuel, d’identifier les axes de progrès et de construire une stratégie RSE performante. 

Voici 5 étapes à suivre pour réussir votre audit ESG et bâtir un plan d’action RSE.

 

Qu’est-ce qu’un audit ESG ? 

L’audit ESG (Environnement, Social, Gouvernance) est un diagnostic structuré qui vise à évaluer la performance d’une entreprise sur des critères extra-financiers. Il examine l’impact environnemental (émissions de CO2, gestion des ressources, des déchets….), les enjeux sociaux (conditions de travail, diversité, respect des droits de l’homme…) et les mécanismes de gouvernance (conformité, transparence, éthique, pilotage des risques…).

Cet audit permet aussi de fixer des objectifs mesurables, de prioriser les actions RSE et de démontrer aux parties prenantes (investisseurs, clients, collaborateurs, régulateurs…) que l’entreprise s’inscrit dans une démarche durable, structurée et transparente. 

 

Quand réaliser un audit ESG ?

L’audit ESG peut s’avérer pertinent à plusieurs moments de la vie de l’entreprise :

• Pour initier ou renforcer une stratégie RSE : l’audit sert de point de départ pour définir des engagements concrets et aligner les actions avec les valeurs de l’entreprise.
  
• Avant une opération de croissance externe : fusion, acquisition, levée de fonds… Les investisseurs et partenaires attendent désormais des garanties sur la performance ESG.
  
• Pour se mettre en conformité avec la réglementation : en particulier la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui impose des obligations de reporting extra-financier à de nombreuses entreprises européennes.
  
• Pour suivre l’évolution des indicateurs ESG : il est recommandé de réaliser un audit tous les 1 à 3 ans afin de mesurer les effets des actions menées, d’ajuster les priorités et d’entretenir une dynamique d’amélioration continue.

 

Comment mener un audit ESG en 5 étapes ?

Un audit ESG structuré repose sur plusieurs étapes incontournables :

1. Définir le périmètre de l’audit ESG

Environnement, social ou gouvernance ? L’audit peut porter sur un ou plusieurs volets. Il est également essentiel de déterminer les entités concernées (filiales, sites, projets, business units…) ainsi que les parties prenantes à impliquer. Les objectifs doivent également être explicites et SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels).

2. Collecter les données pertinentes

Il s’agit ici de rassembler les indicateurs internes et externes nécessaires à l’évaluation ESG : consommation d’énergie, émissions de gaz à effet de serre, taux de turnover, présence d’un comité éthique… Une veille réglementaire et sectorielle est également utile pour situer l’entreprise dans son écosystème.

3. Réaliser un audit de maturité ESG

Grâce à des grilles d’analyse (telles que le modèle à 5 niveaux de maturité), l’entreprise peut se positionner sur l’échelle de maturité ESG : initiale, émergente, structurée, avancée ou optimisée.  .

4. Identifier les écarts 

À ce stade, il conviendra d’analyser les écarts entre les pratiques actuelles et les objectifs à atteindre et de mettre en relief les points de fragilité (dépendance énergétique, manque de diversité, gouvernance défaillante…).

5. Formuler les recommandations et déployer un plan d’action

Enfin, l’audit débouche sur des recommandations concrètes, adaptées aux enjeux de l’entreprise. Ces actions peuvent inclure : 

• La réduction des émissions de gaz à effet de serre, 
• L’instauration d’une politique diversité et inclusion, 
• La mise en place d’un reporting RSE, 
• La formation des équipes à la culture ESG,
• …

Ces actions doivent être accompagnées d’un planning structuré et d’indicateurs de suivi adaptés afin de piloter leur mise en œuvre et d’évaluer leur impact sur le long terme. 

 

Audit ESG : pourquoi faire appel à un manager de transition RSE ?

Piloter un audit ESG exige de la méthode, de la neutralité et une excellente compréhension des enjeux stratégiques, opérationnels et réglementaires. C’est là que le manager de transition RSE s’impose comme un allié de choix.

Doté d’une solide expérience terrain, il intervient de manière temporaire pour piloter la démarche ESG de façon agile et rigoureuse. Il apporte à l’entreprise : 

• Un regard externe et objectif pour auditer en toute neutralité.
  
• Une expertise pointue des référentiels ESG et des normes en vigueur (CSRD, Taxonomie européenne…).
  
• Une capacité à fédérer les équipes autour d’une démarche structurée et d’une vision porteuse de sens.
  
• Une excellence opérationnelle, avec une approche orientée résultats.

 

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