Vous souhaitez mettre en place une démarche d’amélioration continue sur l’ensemble de vos sites industriels et filiales afin d’améliorer le process qualité, la productivité, la rentabilité et la satisfaction clients ? Nous mobilisons un manager de transition en mesure d’engager une démarche cyclique globale. Après avoir ciblé les enjeux, il exécute avec excellence tous les outils et méthodes de lean management les plus adaptés (méthode de la roue de Deming et méthode PDCA – Plan, Do, Check, Act – ; démarche Kaizen ; démarches Six Sigma, méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyse, Improve, Control) ; méthode « Juste à temps »…). À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
La démarche d’amélioration continue menée par un manager de transition sera également très adaptée si vous faites face à une baisse de croissance, ou si vous souhaitez booster efficacement et durablement la rentabilité de votre activité. Ce professionnel chevronné pilotera un plan d’action visant à réduire le gaspillage, les pertes, à créer de la valeur, et à augmenter les performances financières au travers d’une augmentation des bénéfices et d’une baisse des coûts, qui débouchera, à terme, sur une croissance efficiente de votre chiffre d’affaires.
Vous souhaitez faire face à un dysfonctionnement qui perdure dans votre process qualité, ou bien optimiser la qualité finale de vos produits ? Le manager de transition pourra mettre en place des actions et méthodes visant à garantir l’amélioration continue, au quotidien, de vos pratiques dans le but de renforcer votre compétitivité et la satisfaction client.
Les méthodologies d’amélioration continue peuvent également être appliquées dans le but d’améliorer les conditions de travail de vos équipes en interne. Le manager de transition pourra ainsi intervenir pour : optimiser les modes de travail et d’organisation ; améliorer le bien-être au travail ; adapter le mode de management ; prévenir les risques ; réduire les accidents ; améliorer la communication en interne ; assurer le développement des compétences… Toutes ces actions, mises en place selon des méthodes de lean management rigoureuses, contribueront à maximiser la productivité de vos collaborateurs, à réduire le turn-over, et à fidéliser les talents.
Vous cherchez à optimiser l’ensemble des performances opérationnelles de votre entreprise, au sein de vos différents départements ? L’expert missionné par Wayden saura identifier les failles éventuelles, et mettre en place les solutions correctives à instaurer dans une optique d’amélioration continue. Augmenter la productivité ; réduire les coûts, les délais et les stocks ; optimiser la chaîne de valeur de façon cyclique… Il saura fédérer, motiver et placer chaque collaborateur au centre du changement, mettant ainsi à profit l’intelligence et l’engagement collectifs pour booster vos performances opérationnelles et développer votre compétitivité de façon pérenne. Il évaluera notamment l’impact de ces actions grâce aux indicateurs de performance et vous fournira une feuille de route pour pérenniser l’amélioration continue au sein de votre entreprise.