Démarche d’amélioration continue

Besoin d’un manager de transition ?

Puissant accélérateur de croissance et de performances, la démarche d’amélioration continue, aussi appelée lean management, est l’une des clés de voûte du management qualité, et fait notamment partie des exigences de la norme ISO 9001.
Cette méthode consiste à optimiser de manière cyclique l’intégralité des process d’une entreprise en ciblant et en éliminant activement les dysfonctionnements. Si elle est bien menée, une telle démarche opérationnelle peut améliorer chaque maillon de la chaîne de valeur de votre entreprise et apporter une véritable plus-value pour les collaborateurs, les clients et les partenaires commerciaux.

Chez WAYDEN, nous pouvons faire appel à un manager de transition certifié en démarche d’amélioration continue, qui sera à même d’engager ce changement et de vous donner toutes les clés nécessaires pour installer durablement ce mode de management au sein de votre organisation.

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Profils de nos managers spécialisés en amélioration continue

Des managers et dirigeants hautement qualifiés, experts en lean management, ayant fait leurs preuves maintes fois avec la mise en application d’une démarche d’amélioration continue au sein de contextes exigeants.

WAYDEN Selection

De façon à garantir le bon déroulement de la mission et la qualité des interventions de nos managers de transition, nous veillons à sourcer des profils dont les valeurs et les compétences sont alignées à nos critères de sélection.

Sélectivité

Des femmes et hommes d’action sélectionnés avec la plus grande minutie, d’après notre méthodologie RH rigoureuse labellisée par Bureau Veritas Certification.

Excellence

Des professionnels aguerris aux parcours d’excellence, avec une carrière de plus de 15 ans à des postes de direction stratégiques.

Expertise

Des spécialistes du lean management dont certains sont certifiés Black Belt ou Master Black Belt en Lean Six-Sigma, et tous dotés d’une vaste expertise et d’une connaissance approfondie des méthodes et outils de démarche d’amélioration continue.

Savoir-être

Ces leaders talentueux possèdent des qualités humaines essentielles pour gagner la confiance des collaborateurs et fédérer les équipes autour d’un nouveau mode managérial : dynamisme, écoute, intelligence relationnelle, leadership, autorité naturelle…

Résultat

Chacune de leurs actions est pensée dans le but d’instaurer durablement une stratégie d’amélioration continue au sein des différents services de votre entreprise.

Quand faire appel à un manager de transition pour une démarche d’amélioration continue ?

Piloter une démarche d’amélioration continue multi-sites

Vous souhaitez mettre en place une démarche d’amélioration continue sur l’ensemble de vos sites industriels et filiales afin d’améliorer le process qualité, la productivité, la rentabilité et la satisfaction clients ? Nous mobilisons un manager de transition en mesure d’engager une démarche cyclique globale. Après avoir ciblé les enjeux, il exécute avec excellence tous les outils et méthodes de lean management les plus adaptés (méthode de la roue de Deming et méthode PDCA – Plan, Do, Check, Act – ; démarche Kaizen ; démarches Six Sigma, méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyse, Improve, Control) ; méthode « Juste à temps »…). À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.

Augmenter la rentabilité de votre activité

La démarche d’amélioration continue menée par un manager de transition sera également très adaptée si vous faites face à une baisse de croissance, ou si vous souhaitez booster efficacement et durablement la rentabilité de votre activité. Ce professionnel chevronné pilotera un plan d’action visant à réduire le gaspillage, les pertes, à créer de la valeur, et à augmenter les performances financières au travers d’une augmentation des bénéfices et d’une baisse des coûts, qui débouchera, à terme, sur une croissance efficiente de votre chiffre d’affaires.

Améliorer la qualité de vos produits et services

Vous souhaitez faire face à un dysfonctionnement qui perdure dans votre process qualité, ou bien optimiser la qualité finale de vos produits ? Le manager de transition pourra mettre en place des actions et méthodes visant à garantir l’amélioration continue, au quotidien, de vos pratiques dans le but de renforcer votre compétitivité et la satisfaction client.

Améliorer les conditions de travail de vos collaborateurs

Les méthodologies d’amélioration continue peuvent également être appliquées dans le but d’améliorer les conditions de travail de vos équipes en interne. Le manager de transition pourra ainsi intervenir pour : optimiser les modes de travail et d’organisation ; améliorer le bien-être au travail ; adapter le mode de management ; prévenir les risques ; réduire les accidents ; améliorer la communication en interne ; assurer le développement des compétences… Toutes ces actions, mises en place selon des méthodes de lean management rigoureuses, contribueront à maximiser la productivité de vos collaborateurs, à réduire le turn-over, et à fidéliser les talents.

Amélioration des performances opérationnelles

Vous cherchez à optimiser l’ensemble des performances opérationnelles de votre entreprise, au sein de vos différents départements ? L’expert missionné par Wayden saura identifier les failles éventuelles, et mettre en place les solutions correctives à instaurer dans une optique d’amélioration continue. Augmenter la productivité ; réduire les coûts, les délais et les stocks ; optimiser la chaîne de valeur de façon cyclique… Il saura fédérer, motiver et placer chaque collaborateur au centre du changement, mettant ainsi à profit l’intelligence et l’engagement collectifs pour booster vos performances opérationnelles et développer votre compétitivité de façon pérenne. Il évaluera notamment l’impact de ces actions grâce aux indicateurs de performance et vous fournira une feuille de route pour pérenniser l’amélioration continue au sein de votre entreprise.

La méthodologie Wayden pour une démarche d’amélioration continue

Après avoir identifié vos besoins avec précision, nous faisons appel à un manager de transition formé et rompu aux pratiques d’amélioration continue. Cet expert intègre votre entreprise et met immédiatement en place un plan d’exécution calibré visant à apporter des résultats immédiats et impactant, et à assurer la pérennité de la transformation.
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