Quel que soit le type de fusion que vous envisagez de mener, il est indispensable d’évaluer et d’anticiper rigoureusement les éventuels risques liés à un tel projet. Le manager de transition, grâce à sa solide expérience et son regard extérieur, saura vous aider à identifier l’entreprise cible la plus adaptée. Il réalisera une due diligence rigoureuse et vous aidera à analyser l’ensemble des facteurs permettant de mesurer le potentiel de la société visée (positionnement, marché local, demande, concurrence, taux de croissance…). Il validera ainsi la compatibilité parfaite avec l’acquéreur souhaitant mener à bien la fusion-acquisition, ou « M&A » (Mergers and Acquisitions). À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Le manager de transition peut également prendre en charge la négociation des termes et des conditions de la fusac. Il vous aidera à définir le type de fusion-acquisition le plus adapté (scission totale ou partielle avec apport d’actifs, fusion-absorption, fusion par annexion ou encore fusion-création). Il prendra contact avec l’entreprise cible, vous secondera dans la recherche de financement, et se chargera de trouver un accord commun entre les deux acteurs. Cet allié de choix vous accompagne ainsi jusqu’à la finalisation de l’accord d’achat, la clôture de la transaction, et même lors de l’intégration si nécessaire.
Les risques inhérents aux fusions-acquisitions ne se limitent pas à la phase d’audit et de négociation, loin de là. L’intégration est une étape tout aussi délicate, qu’un manager de transition pourra vous aider à mener efficacement. Sur le plan managérial, il aidera vos équipes à s’adapter aux nouvelles pratiques, aux modes d’organisation et à la culture d’entreprise. Il veillera aussi à instaurer un climat social positif et à garantir une transition fluide et une synergie harmonieuse.
Votre entreprise a prévu de fusionner avec une entreprise étrangère ? Ce type de fusion-acquisition soulève des défis spécifiques et nécessite de prendre des précautions d’autant plus importantes. Nous identifions un manager de transition à la carrière internationale, à même d’appréhender rapidement vos enjeux, de fédérer des équipes multiculturelles et de créer une homogénéité sur le plan commercial, managérial et culturel.
L’union de deux entités implique de nombreuses démarches sur le plan juridique et fiscal, notamment dans le cas d’une fusac internationale. Faire appel à un expert juridique, spécialiste du droit des sociétés et du droit du travail, sera alors très favorable pour vous mettre à l’abri d’erreurs éventuelles et de sécuriser votre fusion-acquisition d’un point de vue légal.
Le degré de risques lié à une fusion-acquisition dépend en grande partie de la taille de l’entreprise acheteuse. Si votre activité fait l’objet d’une fusion-acquisition par un grand groupe, il sera alors essentiel d’évaluer avec précision les risques sur le plan financier, RH, juridique… En effet, les grands groupes bénéficient de plus de ressources, et il peut alors être salutaire d’avoir recours à un manager de transition pour assurer le bon déroulement de cette fusion délicate.
