Le manager de transition peut tout d’abord intervenir au sein de votre entreprise pour vous accompagner dans le restructuring de votre organisation interne. Changement de comité de direction, renouvellement des équipes, réorganisation des services, reclassement des salariés, fusion ou scission de départements, réduction des effectifs, mise en place de nouveaux modes de travail… Autant de défis complexes qui soulèvent de nombreuses problématiques RH. Le manager de transition vous accompagne ainsi pas à pas lors de cette réorganisation, vous apportant des outils RH modernes et adaptés, tout en fédérant vos équipes autour de ces nouveaux modèles de management. À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
Votre entreprise fait actuellement l’objet d’une fusion ou d’une acquisition ? Ces transformations profondes nécessitent la mise en place d’actions spécifiques, que le manager de transition saura appliquer avec minutie et efficacité. Son intervention représente ainsi un véritable levier pour assurer la réussite de ce changement majeur, en limitant les risques et en optimisant cette étape transitoire du mieux possible.
Qu’il s’agisse d’une délocalisation à l’international ou à l’échelle nationale, procéder à une restructuration géographique sous-entend de nombreux ajustements sur le plan logistique. Mais cela implique aussi de mettre en place une refonte sur le plan commercial, financier et humain, adaptée au marché local. Le manager de transition pilote ainsi tous les aspects de votre délocalisation, en vous proposant des solutions durables pour maintenir votre avantage concurrentiel dans votre nouveau lieu d’implantation.
Nos managers de transition sont aussi à même de prendre en charge le management de votre entreprise durant une période de restructuration financière. Renégociation des créances, volonté de réduire vos coûts liés à votre activité, licenciements, liquidation judiciaire, dialogue social avec vos partenaires sociaux, plan de continuation, procédures collectives, plan de sauvegarde des emplois (PSE)… Le manager de transition, véritable expert dans son domaine, peut, grâce à son positionnement externe et son impartialité, prendre en charge ces opérations de la dernière chance et met en place des mesures de restructuration pour motif économique avec la plus grande efficacité. Grâce à son expertise, il apporte des solutions rapides et des résultats pérennes pour le redressement de votre entreprise en difficulté financière.
Que ce soit pour adapter votre offre aux tendances du marché, à la concurrence, ou bien encore pour redéfinir votre stratégie commerciale suite à un pic ou bien à une baisse d’activité, faire appel à un manager de transition sera une démarche salutaire. Ce dernier vous apporte un point de vue unique, enrichi par ses longues années d’expérience et ses interventions auprès de nombreuses organisations et dans une multitude de contextes différents. Il vous offre ainsi une réponse calibrée et pertinente, vous aide à restructurer votre business model et à envisager des solutions inédites pour améliorer votre compétitivité et accélérer la croissance de votre activité.
