Mener une conduite de changement, pallier une urgence managériale, faire face à des problématiques de recrutement, gérer une crise en interne… Faire appel à un manager de transition RH sera pertinent dans de nombreux cas de figure.
Ce leader de haut vol ultra-qualifié est en mesure d’intervenir au sein de l’entreprise, pour une durée définie en amont. Directement opérationnel, il identifie rapidement les enjeux et met en place un plan d’actions calibré. Grâce à son savoir-être et son savoir-faire hors pair, il accompagne efficacement les entreprises de tous secteurs d’activité dans leurs problématiques RH.
Tour d’horizon de 8 situations où choisir le management de transition en ressources humaines.