Comment le management de transition peut booster la démarche d’amélioration continue ?
Puissant accélérateur de croissance et de performances, la démarche d’amélioration continue, aussi appelée lean management, est l’une des clés de voûte du management qualité, et fait notamment partie des exigences de la norme ISO 9001.
Chez WAYDEN, nous pouvons faire appel à un manager de transition certifié en démarche d’amélioration continue, qui sera à même d’engager ce changement et de vous donner toutes les clés nécessaires pour installer durablement ce mode de management au sein de votre organisation.
Vous souhaitez mettre en place une démarche d’amélioration continue sur l’ensemble de vos sites industriels et filiales afin d’améliorer le process qualité, la productivité, la rentabilité et la satisfaction clients ?
Nous mobilisons un manager de transition en mesure d’engager une démarche cyclique globale. Après avoir ciblé les enjeux, il exécute avec excellence tous les outils et méthodes de lean management les plus adaptés (méthode de la roue de Deming et méthode PDCA – Plan, Do, Check, Act – ; démarche Kaizen ; démarches Six Sigma, méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyse, Improve, Control) ; méthode « Juste à temps »…).
À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.
La démarche d’amélioration continue menée par un manager de transition sera également très adaptée si vous faites face à une baisse de croissance, ou si vous souhaitez booster efficacement et durablement la rentabilité de votre activité. Ce professionnel chevronné pilotera un plan d’action visant à réduire le gaspillage, les pertes, à créer de la valeur, et à augmenter les performances financières au travers d’une augmentation des bénéfices et d’une baisse des coûts, qui débouchera, à terme, sur une croissance efficiente de votre chiffre d’affaires.
Vous souhaitez faire face à un dysfonctionnement qui perdure dans votre process qualité, ou bien optimiser la qualité finale de vos produits ? Le manager de transition pourra mettre en place des actions et méthodes visant à garantir l’amélioration continue, au quotidien, de vos pratiques dans le but de renforcer votre compétitivité et la satisfaction client.
Les méthodologies d’amélioration continue peuvent également être appliquées dans le but d’améliorer les conditions de travail de vos équipes en interne. Le manager de transition pourra ainsi intervenir pour : optimiser les modes de travail et d’organisation ; améliorer le bien-être au travail ; adapter le mode de management ; prévenir les risques ; réduire les accidents ; améliorer la communication en interne ; assurer le développement des compétences… Toutes ces actions, mises en place selon des méthodes de lean management rigoureuses, contribueront à maximiser la productivité de vos collaborateurs, à réduire le turn-over, et à fidéliser les talents.
Vous cherchez à optimiser l’ensemble des performances opérationnelles de votre entreprise, au sein de vos différents départements ? L’expert missionné par WAYDEN saura identifier les failles éventuelles, et mettre en place les solutions correctives à instaurer dans une optique d’amélioration continue.
Augmenter la productivité ; réduire les coûts, les délais et les stocks ; optimiser la chaîne de valeur de façon cyclique… Il saura fédérer, motiver et placer chaque collaborateur au centre du changement, mettant ainsi à profit l’intelligence et l’engagement collectifs pour booster vos performances opérationnelles et développer votre compétitivité de façon pérenne. Il évaluera notamment l’impact de ces actions grâce aux indicateurs de performance et vous fournira une feuille de route pour pérenniser l’amélioration continue au sein de votre entreprise.
Chaque année, nous rencontrons des centaines de managers de transition. Seuls 20 % intègrent notre communauté WAYDEN Sélection. Cette sélection rigoureuse, fondée sur une méthodologie certifiée Bureau Veritas, nous permet de garantir à nos clients des profils d’excellence, immédiatement opérationnels.
Voici ce qui distingue nos managers de transition :
Nos managers ont exercé des responsabilités stratégiques dans des environnements complexes. Ils savent diriger, décider et agir dans des contextes exigeants.
Des spécialistes du lean management dont certains sont certifiés Black Belt ou Master Black Belt en Lean Six-Sigma, et tous dotés d’une vaste expertise et d’une connaissance approfondie des méthodes et outils de démarche d’amélioration continue.
Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.
Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.
Chacune de leurs actions est pensée dans le but d’instaurer durablement une stratégie d’amélioration continue au sein des différents services de votre entreprise.
Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.
Rémi Dessertine, un de nos Associés, est à votre disposition pour discuter de vos besoins pour mettre en place une démarche d’amélioration continue.
Echangeons sur votre projetLe départ soudain d’un dirigeant clé fragilise rapidement votre organisation. Sans leadership fort et immédiat, vos projets ralentissent et vos résultats en pâtissent.
WAYDEN mobilise en quelques jours un dirigeant de transition expérimenté, garantissant la continuité opérationnelle et préservant votre niveau de performance jusqu’à la nomination d’un successeur permanent.
Lorsque vos équipes sont ponctuellement sous-dimensionnées ou manquent d’une compétence spécifique, vos projets risquent de prendre du retard, compromettant vos objectifs stratégiques.
WAYDEN met rapidement à votre disposition un manager de transition expérimenté, immédiatement opérationnel, pour renforcer vos équipes et accélérer concrètement la réalisation de vos projets.
Quand des facteurs internes ou externes à l’entreprise menacent la bonne rentabilité, voire la pérennité de cette dernière, la mise en place d’un plan de retournement, ou plan de restructuring, peut alors s’imposer comme un recours inévitable.
Faire évoluer son organisation, ses outils ou ses modèles nécessite méthode, leadership et engagement. Sans pilotage rigoureux, les projets patinent, les équipes s’épuisent et les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
WAYDEN mobilise un manager de transition expérimenté pour structurer, piloter et faire aboutir vos transformations avec impact et efficacité.
Tensions sociales, rupture d’approvisionnement, incident industriel, perte de client stratégique… en situation de crise, chaque décision compte et le temps joue contre vous.
WAYDEN mobilise en urgence un manager de transition aguerri, capable de stabiliser la situation, rétablir la confiance et remettre l’activité sous contrôle.
Réorganiser en profondeur une activité pour restaurer sa compétitivité exige lucidité, méthode et sang-froid. Mal pilotée, une restructuration peut déstabiliser les équipes et aggraver les difficultés.
WAYDEN propose un dispositif composé d’un manager de transition expérimenté et d’un directeur de mission aguerri en support pour conduire la transformation avec rigueur, préserver l’engagement des équipes et poser les bases d’un redressement durable.
Une fusion ou une acquisition bouleverse les équilibres internes, remet en question les organisations et suscite des résistances. Sans pilotage structuré, l’intégration prend du retard et les synergies espérées ne se matérialisent pas.
WAYDEN fait opérer un manager de transition expérimenté pour orchestrer l’intégration, aligner les équipes et garantir la création de valeur.
Déployer son activité à l’international bouleverse les équilibres existants, confronte l’entreprise à de nouveaux environnements réglementaires, culturels et opérationnels, et fait émerger des résistances internes. Sans pilotage structuré, ce virage stratégique se heurte à des retards d’exécution et à une dilution des objectifs initiaux.
WAYDEN fait intervenir un manager de transition expérimenté, à la carrière internationale, pour sécuriser chaque étape du développement à l’étranger. De l’analyse des marchés à l’ouverture de filiales, en passant par la structuration locale des équipes, ce professionnel chevronné orchestre l’ensemble du projet, aligne les parties prenantes et transforme l’ambition en création de valeur durable.
Une transformation mal accompagnée se heurte souvent à des blocages opérationnels et à une démobilisation des équipes.
WAYDEN met en place un manager de transition expérimenté pour piloter le changement, embarquer les équipes et garantir un déploiement fluide et efficace sur le terrain.
Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.
WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.
Un projet, Une mission ?
