Nos managers de transition spécialisés dans la filière du nucléaire peuvent remplacer, en urgence si nécessaire, un manager ou dirigeant absent (congé maladie, départ à la retraite, démission…). Opérationnel dès son arrivée dans l’entreprise, il occupe la fonction vacante jusqu’au recrutement d’un nouveau collaborateur et pilote avec la plus grande efficacité les missions de la fonction ciblée (manager des opérations de sûreté, chef de projet, responsable qualité, responsable de la production, responsable radioprotection, responsable R&D, directeur commercial, responsable SST…). Le manager de transition facilite notamment la passation auprès du nouveau collaborateur et garantit la continuité de l’activité.
À l’ère de la 4ème révolution industrielle, les outils digitaux et les avancées technologiques sont devenus des outils de performance et de compétitivité incontournables dans l’industrie nucléaire. L’intelligence artificielle, la réalité augmentée et la robotique sont autant d’outils pouvant faciliter l’exploitation et la maintenance d’un parc nucléaire, améliorer les performances, assister les opérateurs et renforcer la sûreté et la maîtrise des risques. Pour vous accompagner dans cette transition digitale, nous missionnons un manager de transition expert du nucléaire et du numérique, qui vous aidera à actionner ce tournant de manière efficace.
Les managers de transition WAYDEN peuvent aussi vous accompagner dans la conduite de votre projet de transformation, quel qu’il soit : restructuration, réorganisation interne, fermeture d’un site industriel, période de forte croissance, projet d’internationalisation, démantèlement de site, stratégie d’innovation au service de l’économie circulaire… Cet expert du nucléaire vous aidera à passer ce cap délicat avec succès, en préservant la compétitivité de votre activité. Très mobiles, ils peuvent intervenir sur vos sites et filiales partout en France et en Europe.
En 2021, la part du nucléaire en France correspondait à 67 % de la production d’électricité du pays. Secteur économique porteur en France, le nucléaire doit répondre à des besoins en performance très exigeants.
Forts de 15 à 25 ans de carrière à des postes de haut niveau et d’un regard neuf, nos managers de transition pour le nucléaire vous accompagnent dans l’amélioration des performances et de la compétitivité de vos sites industriels. Ils mettront en relief les failles, les axes d’amélioration ainsi que les leviers à activer pour optimiser l’exploitation, la production et améliorer les performances industrielles.
Selon Public Sénat, 70 % des besoins en soudeurs, tuyauteurs et chaudronniers ne sont pas couverts en France. En effet, depuis quelques années, la filière nucléaire perd en attractivité aux yeux des talents et fait face à une pénurie de main-d’œuvre sur des métiers en tension.
Pour vous aider à répondre à vos besoins RH, nous pouvons mettre à votre service l’expertise d’un manager de transition en ressources humaines, spécialisé dans le secteur du nucléaire, afin d’attirer les talents, de limiter le turn-over, de réduire l’absentéisme et d’améliorer les conditions et la qualité de vie au travail de vos équipes.