Management de Transition
Decisive people for decisive moments
Le management de transition, un levier pour piloter le changement avec exigence et efficacité.
WAYDEN mobilise des dirigeants expérimentés pour piloter des projets complexes, répondre à une urgence managériale ou sécuriser une transformation stratégique.
Nos managers interviennent en quelques jours pour prendre la tête d’une direction, structurer une phase de croissance, gérer une crise ou optimiser la performance. Ils s’engagent aux côtés de vos équipes avec un objectif clair : obtenir des résultats rapides et durables.
Qu’il s’agisse d’un projet de transformation, d’un rachat à intégrer, d’une baisse de rentabilité à corriger ou d’un besoin urgent de leadership, nous activons rapidement notre réseau pour identifier le bon profil.
Nos interventions couvrent tous les enjeux, offensifs comme défensifs :
- Croissance, acquisition, lancement d’un nouveau produit
- Réorganisation, réduction des coûts, pilotage de la performance
- Gestion de crise, restructuration, transition de direction
Nos managers expérimentés interviennent dans des contextes variés et complexes, apportant des résultats immédiats et durables :
- Prise en main en urgence en cas de carence managériale non anticipée
- Redressement d’une filiale en difficulté
- Fusion-acquisition et intégration post-fusion
- Structuration et accélération d’une hypercroissance
- Mise en place d’un plan de restructuration
- Optimisation de la trésorerie et de la rentabilité
- Transition post-LBO ou pilotage d’une introduction en bourse
- Stabilisation des outils financier de pilotage d’une entreprise
- Structuration et évolution des chaines d’approvisionnement
- Lancement d’une nouvelle unité de production
- Réduction des coûts et amélioration des performances industrielles
- Gestion d’une crise d’approvisionnement stratégique
- Ouverture de nouveaux marchés
- Réorganisation et structuration d’une force de vente
- Déploiement d’une stratégie omnicanale
- Pilotage d’un repositionnement de marque
WAYDEN mobilise des experts opérationnels dans tous les secteurs d’activité: industrie, supply chain, pharmaceutique, aéronautique, services, tech… Notre approche flexible et réactive vous garantit des résultats concrets, immédiats et pérennes.
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Rejoignez une communauté sélective, portée par le goût de l’action, du résultat et engagée
aux côtés d’entreprises confrontées à des enjeux stratégiques. Découvrez comment
WAYDEN vous permet d’intervenir sur des missions à fort impact, en phase avec vos
expertises, vos valeurs et vos ambitions.
Nos managers témoignent
Découvrez les témoignages des managers de transition qui travaillent à nos côtés et vous partagent leur expérience.
Voir les témoignages
Focus sur le métier de manager de transition
Qu’il s’agisse de définition du management de transition, des raisons d’y avoir recours ou du type d’entreprises qui y font appel, des étapes, ou encore du marché en France, WAYDEN vous en dit plus sur le sujet.
Le management de transition a pour but d’externaliser, temporairement (on parle aussi d’interim management ou management intérimaire pour les missions se déroulant sur une durée limitée), le top-management et la direction d’un service ou d’une organisation à un professionnel externe, spécialisé sur le sujet (que l’on appellera le manager de transition ou le consultant). Ainsi, plutôt que d’embaucher un cadre dirigeant en CDI, cette solution permet de trouver un manager immédiatement opérationnel, et dédié à une mission de transition bien précise.
Les missions du manager de transition concernent généralement des projets opérationnels de transformation des entreprises (restructuration, redressement, digitalisation, réorganisation, …), de gestion de crise (urgence managériale, direction de crise) et de conduite de changement. Le management temporaire peut être proposé dans le cadre d’un management de projet spécialisé, de management de changement ou de leadership d’urgence. Il est donc à ne pas confondre avec le temps partagé ou encore le travail temporaire tel qu’on le conçoit dans les agences d’intérim classiques.
Le marché français du management de transition est en pleine croissance depuis 4 ans.
La nécessité pour les entreprises de s’appuyer sur des profils expérimentés (pour des besoins limités dans le temps) pour des opérations de conduite du changement, de management de transition de crise, de transformation des entreprises ou de management relais, explique le succès de ce secteur auprès des grands groupes mais aussi des PME, des start-up, des filiales, ou des ETI (type d’entreprise-cliente majoritaire des EMT – 39.4% selon France Transition).
De même, la capacité à apporter un regard nouveau favorise le recours à l’externalisation de ce type de management.
Notre cabinet de management de transition a créé toute une section dédiée aux études de cas avec des exemples concrets de missions de management de transition pour des problématiques variées : reprise de direction générale, remplacement d’un DRH, Directeur d’usine pour un redressement d’activité, Directeur Supply Chain, Directeur financier, Directeur commercial, …
Vous trouverez sur la page « Nos succès », l’ensemble de nos missions réalisées avec sans doute une problématique proche de la vôtre.
En 2024, selon le baromètre des entreprises de management de transition par France Transition sur le marché, les types de missions les plus courantes sont : le management relais (46% de l’activité), la conduite et gestion de projet (22%), la gestion du changement (20%) et la crise / retournement (9%).
Vous pouvez aussi retrouver sur les articles de notre blog des exemples d’intervention qui peuvent être menées par les managers de transition.
Le tarif d’un manager de transition dépend de plusieurs paramètres. Les compétences techniques et relationnelles du manager sont des éléments importants, mais ce ne sont pas les seuls. Le secteur d’activité et l’urgence de la mission peuvent également influer sur le coût de la mission, tout comme la durée.
Le coût d’une mission de management de transition s’évalue entre 30% et 40% plus cher que le même poste en CDI. Cependant, elle offre la flexibilité, le suivi et revient bien plus cher qu’une mission de conseil.
Le manager de transition est un profil à part. Curiosité, humilité, réactivité mais aussi audace, leadership et pragmatisme font généralement partie des qualités de ces cadres-dirigeants, qui doivent souvent faire face à des situations complexes.
La culture du résultat et de la performance est généralement dans l’ADN du bon manager et il doit être capable de résister à des niveaux de stress important pour mener à bien sa mission (parfois au pied levé). C’est en tout cas sur ces critères que nous sélectionnons rigoureusement nos managers de transition, pour qu’ils puissent répondre parfaitement aux missions que nous confient nos clients.
En fonction du profil recherché par l’entreprise-cliente (cadre de transition, responsable de transition, dirigeant de transition, chef de projet de transition, leader de transition…), les qualités managériales exigées peuvent varier.
Le Baromètre d’activité de la Fédération Française des Acteurs du Management de Transition, France Transition paru le 14/02/2025 montre que le secteur industriel reste prédominant mais recule (49% des missions de management de transition et une baisse substantielle de 7% en fin d’année 2024).
Il en va de même pour les Services qui ne représentent plus que 17% des missions. A eux deux, ces secteurs cumulaient près de ¾ du marché de l’intérim executive management et sont désormais à ⅔.
Toujours selon la même étude, les profils de managers expérimentés qui sont le plus sollicités concernent les DAF de transition et la fonction Comptable (26.9%) avec un accent sur le contrôle de gestion, les DRH de transition (14.4%) , la Direction industrielle (14%), les managers spécialisés Achats (9.2%), les CEO & la Direction générale (8.2%), les DSI de transition avec le boom des projets d’entreprise liés aux systèmes d’information comme les SIRH.
Au S1 2024, la part allouée aux CFO et aux DSI reste la même.
Les postes de directeurs d’industrie de transition gagnent 2,1% (16,1%). La demande en DG de transition bondit de +2,9% (11,7%).
En revanche, le marché des EMT est moins en baisse du côté RH (-4,5%) et des responsables Achats (-1,6%).
Toujours selon la même étude, les profils de managers expérimentés qui sont le plus sollicités concernent les DAF de transition et la fonction Comptable (26.9%) avec un accent sur le contrôle de gestion, les DRH de transition (14.4%) , la Direction industrielle (14%), les managers spécialisés Achats (9.2%), les CEO & la Direction générale (8.2%), les DSI de transition avec le boom des projets d’entreprise liés aux systèmes d’information comme les SIRH.
Au S1 2024, la part allouée aux CFO et aux DSI reste la même.
Les postes de directeurs d’industrie de transition gagnent 2,1% (16,1%). La demande en DG de transition bondit de +2,9% (11,7%).
En revanche, le marché des EMT est moins en baisse du côté RH (-4,5%) et des responsables Achats (-1,6%).
Les missions durent en général entre 6 et 18 mois. Entre le démarrage de la mission de transition et la fin de missions, la durée moyenne est de 7 à 9 mois selon France Transition.
Leur capacité à diriger, transformer et aligner les organisations permet aux entreprises d’avancer vite, sans compromis sur l’exigence. En s’appuyant sur ces expertises, les directions sécurisent leurs décisions et accélèrent l’exécution.
La mise en place d’un manager de transition est également facilitée par la flexibilité des contrats, notamment grâce au portage salarial qui permet aux managers de travailler en freelance tout en bénéficiant des avantages d’un salarié. Cette formule offre une sécurité juridique et administrative tout en répondant aux besoins spécifiques des entreprises.
Posez-nous votre question.
Si vous n’avez pas trouvé la réponse à votre question, n’hésitez pas à nous laisser un message.
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Travailler avec
WAYDEN
Chez WAYDEN, nous comprenons vos enjeux. Nos directeurs associés ont occupé des fonctions de direction au sein d’entreprises.
Ils connaissent les réalités du terrain, les contraintes opérationnelles et les enjeux de transformation. C’est cette expérience qui nous permet d’identifier rapidement vos besoins et de vous proposer des solutions sur mesure, adaptées à votre contexte.
Nos valeurs : l’agilité et l’excellence, à chaque étape de la mission.
Nous nous engageons à vous présenter les premiers candidats sous 48 heures après réception de votre brief. Notre veille permanente sur les évolutions du marché et l’émergence de nouvelles compétences – notamment dans des domaines comme l’intelligence artificielle – nous permet d’anticiper vos besoins et de mobiliser les talents les plus qualifiés pour répondre précisément à vos enjeux.
Chaque jour, nous rencontrons une dizaine de candidats. Tous sont évalués avec rigueur sur leurs compétences métier (hard skills) et leur capacité d’adaptation (soft skills). Seuls les meilleurs intègrent notre communauté WAYDEN Sélection : des leaders opérationnels, capables d’avoir un impact immédiat et possédant un track record éprouvé dans des environnements complexes.
Nos missions suivent un processus de suivi rigoureux, certifié par Bureau Veritas. De la définition des objectifs à l’évaluation des résultats, nous assurons un accompagnement structuré avant, pendant et après la mission de transition. Avec plus de 500 missions réussies et un taux de satisfaction de 99 %, nous garantissons des résultats mesurables et durables.
Qualification du besoin
Chez WAYDEN, nous appliquons une méthodologie rigoureuse pour sélectionner et déployer le bon manager de transition.
Chaque étape est conçue pour garantir une parfaite adéquation entre vos enjeux et le profil sélectionné. Vous bénéficiez d’un interlocuteur unique, un directeur associé, qui vous accompagne tout au long du processus.
Compréhension et formalisation du besoin
Dès notre premier échange, nous définissons avec précision les contours de votre besoin : objectifs, enjeux, contexte, compétences clés requises, urgences et les aspects budgétaires. Ces éléments nous permettent de cadrer efficacement la recherche.
Co-construction du brief de mission
Nous rédigeons ensemble un brief détaillé intégrant les responsabilités du manager, les attentes en termes de résultats et la durée prévisionnelle de la mission.
Identification et sélection des managers
En 48 heures, nous activons notre réseau et réalisons un travail de qualification approfondi : vérification des compétences, validation des références et de la disponibilité. Nous sélectionnons 2 à 3 profils qui répondent parfaitement au brief et établissons une première approche budgétaire incluant le TJM (Taux Journalier Moyen) du manager.
Réunion de qualification tripartite
Lors de cette rencontre entre le client, le manager et le directeur associé, nous validons ensemble l’adéquation du profil à votre besoin. Nous veillons à ce que chaque candidat corresponde en tous points à vos attentes, en examinant sa compréhension des enjeux, sa capacité d’intégration et sa posture managériale.
Sélection et accompagnement du choix final
Avec une grille d’évaluation structurée, nous vous accompagnons dans la prise de décision pour sélectionner le candidat idéal. Nous évaluons si le manager dispose de tous les atouts nécessaires pour réussir la mission, en analysant ses compétences, son expérience et sa capacité à s’adapter aux enjeux spécifiques du client.
Mise en place et contractualisation
Nous finalisons la contractualisation en veillant à ce que le manager dispose de toutes les informations nécessaires pour être opérationnel dès le premier jour. Nous anticipons les aspects logistiques et organisationnels pour un démarrage fluide.
Suivi et accompagnement continu
Un suivi de mission est réalisé tous les mois par votre directeur associé afin de garantir la bonne exécution des objectifs. En cas d’alerte ou de difficulté, WAYDEN réagit immédiatement en trouvant des solutions adaptées pour sécuriser le succès de la mission.
Fonctions
Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles notre cabinet de management de transition intervient.
Secteurs
Avec plus de 100 missions réalisées chaque année dans tous les grands secteurs de l’industrie à la tech, de la finance au retail – WAYDEN a construit une expertise multisectorielle, qui nous permet d’intervenir là où les enjeux sont stratégiques, avec précision et impact.
Enjeux
Crise managériale, projets de transformation, croissance non maîtrisée, absence et remplacement d’un dirigeant clé … Nous connaissons les moments critiques qui nécessitent un renfort immédiat. Découvrez-les.
Un projet, Une mission ?
