La période de fin d'année est bel et bien une période idéale pour regonfler votre équipe ! Un rendez-vous à ne pas manquer, car c'est le moment où le salarié se rend compte des objectifs et des enjeux de l'entreprise. Souvent, la direction communique les chiffres et les objectifs. Et pour vous, manager, c'est bien plus facile de transmettre ces nouveaux éléments à vos collaborateurs. Dans tous les cas, vous disposez de tous les outils pour motiver vos équipes en cette période clef de fin d'année.
Comment ? Avec le management participatif par exemple ; ou bien en favorisant les liens dans votre équipe ou encore en félicitant vos collaborateurs pour leurs efforts de cette année de travail accomplie et bien remplie.
Voyons plus en détails différentes pistes que vous pouvez exploiter :
Le management participatif : allez chercher des "talents" dans l'entreprise
Savoir déléguer dans des périodes de transformation d'une entreprise est tout l'enjeu du management. En effet, dans le cas d’une mission de transition par exemple, le manager de transition arrive bien souvent sans avoir tous les éléments à sa disposition. Ainsi, trouver des "talents" ou "relais" dans l'entreprise pour porter les projets et les messages s’avère extrêmement précieux. Ils connaissent bien l'entreprise, son histoire, sa culture et leur proposer de s'exprimer au sein d'une équipe les valorisent tout comme leurs compétences. Et en cette période de fin d'année, c'est l'occasion de renforcer ce lien interpersonnel au sein de son équipe et de favoriser ainsi leur contribution active au sein du projet. Les 4 avantages du management participatif : - La communication entre dirigeant, collaborateurs et salariés qui est plus claire. - Le respect de l'autre est valorisé. - Le dialogue permet de faire progresser le projet avec de nouvelles idées. - La délégation ou la responsabilisation, chacun se sent impliqué dans le projet.Le manager de transition possède les qualités pour remotiver les équipes
En effet, vous savez vous intégrer facilement au sein d'une nouvelle structure tout en assimilant rapidement les tenants et aboutissants de celle-ci. Vous exercez un métier à part entière et lors de cette période charnière, vous pouvez être un élément important et rapidement incontournable au sein de l'entreprise. Tout d'abord, vous savez axer vos résultats et parler vrai, raisonner « valeur ajoutée », ce qui vous aide pour transmettre le bon message lors d’un bilan de fin d'année par exemple. Vous aimez vous confronter à des situations complexes tout en appréciant de travailler en mode projet et bien d'autres encore...Les bases que tout manager se doit d’appliquer pour motiver son équipe en période de fin d'année
- C'est le bon moment de redéfinir les objectifs !
- Félicitez vos équipes !
- Favorisez leur créativité
- Une période pour renforcer les liens entre vos collaborateurs
- L'épanouissement personnel comme mot d'ordre
- Annoncez les nouveaux enjeux de la rentrée 2019