L'excellence WAYDEN

Notre expertise

Excellence opérationnelle

WAYDEN concentre toute son énergie sur un élément clé du succès : l’excellence opérationnelle. Elle est garantie tout au long de la mission par le duo formé par le directeur associé WAYDEN et le manager de transition.

Au sein de WAYDEN, nous avons fait le choix de dédier une Direction de l’Excellence Opérationnelle à l’amélioration continue en interne et à la qualité d’exécution de nos missions.

L’ensemble de nos méthodologies de travail sont labellisées par Bureau Veritas Certification dans le cadre d’un référentiel renouvelé chaque année. Cette obsession de l’excellence influe de manière très positive sur nos performances en matière de productivité, d’efficacité et de qualité de service.

Pour renforcer cet engagement, nous veillons à ce que tous les directeurs associés WAYDEN soient issus du monde de l’entreprise, où ils ont oeuvré sur des fonctions opérationnelles de premier rang. Ils ont les mêmes convictions que nos clients et savent les mettre en oeuvre.

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Pour quels enjeux ?

Le management de transition est la pierre angulaire de vos transformations et de vos succès, que vous soyez dans un contexte offensif (fusion-acquisition, nouveaux produits, phase d’internationalisation, amélioration de la performance) ou défensif (restructuration ou gestion de crise). Chaque type de transition peut être menée par nos spécialistes du management.

Transformer

La transformation digitale est nécessaire pour rester dans la compétition. Comment repenser votre modèle sans mettre à mal l’existant ? C’est justement la mission du manager de transition. Il vous accompagne dans tous vos projets de transformation.

Remplacer

Il arrive qu’un poste clé de votre organisation se retrouve brusquement vacant, créant ainsi un déséquilibre préjudiciable à court terme. Comment pallier cette situation dans l’urgence ? En faisant appel à des consultants experts qui sauront vous aider à mener une bonne transition.

Résoudre

Difficultés opérationnelles, réorganisation des activités, PSE, négociation avec les syndicats. Comment réussir ces étapes importantes ? WAYDEN est justement présent pour gérer la transition.

Lancer

Mise en œuvre d’outils de pilotage, constitution d’une équipe projet, lancement d’un nouveau produit ou conquête d’un nouveau marché. Comment absorber efficacement cette nouvelle charge de travail ? En recourant à un cabinet spécialisé dans les situations de transition.

Optimiser

Aujourd’hui, les process nécessitent d’être constamment repensés pour rester en avance sur son marché. Comment rester agile ? À travers les expertises et compétences extérieures.

Accroître

Chiffre d’affaires en forte hausse, intégration d’une acquisition ou investissement majeur. Comment aborder sereinement une phase de croissance ? Votre cabinet de conseil WAYDEN vous aide à réaliser une belle transition.

Engagements WAYDEN

Cultiver l’excellence

Exigence, efficacité, pragmatisme

Opérer avec dynamisme

Anticipation, Audace, Agilité

S’engager avec responsabilité

Initiative, Implication, Confidentialité

Domaines d’intervention

WAYDEN a construit au fil des années une expérience multi-sectorielle et pluridisciplinaire.

Industrie & Transport

En pleine transformation ou en redéploiement, ces activités sont en quête permanente de managers de transition très opérationnels.

Vos Référents : Aude DIONNET, Florent HEURTAULT & Rémi DESSERTINE

Construction et BTP

Quels que soient la taille de votre organisation et votre corps de métier, WAYDEN cible et mobilise pour vous les dirigeants les plus performants, spécialisés dans le secteur de la construction, du bâtiment et des travaux publics.

Vos Référents : Florent HEURTAULT & Rémi DESSERTINE

Retail & distribution

Pour ce secteur touché de plein fouet par la nécessité de réinventer ses modèles, ces secteurs ont plus que jamais besoin d’experts en management de transition agiles.

Vos Référents : Benoît DURAND-TISNES & Alexandra GARNIER

Banque & assurance

Dans ce secteur porté par de forts enjeux de concentration, le management de transition connaît une croissance sans précédent. Pour ces secteurs touchés de plein fouet par de multiples restructurations, le management de transition s’impose comme un levier clé.

Votre Référente : Aude DIONNET & Alexandra GARNIER

Pharmaceutique / Santé

Fortement impactés, ces secteurs ont plus que jamais besoin de spécialistes de la transformation.

Vos Référentes : Alexandra GARNIER , Aude DIONNET , & Florent HEURTAULT

Private equity

En quête d’un retour sur investissement permanent et durable, les fonds d’investissements recherchent des managers de haut vol capables de faire rapidement la différence.

Votre Référent : Benoît DURAND-TISNES

Nucléaire

Aujourd’hui, entre la crise énergétique, la hausse des coûts, l’urgence climatique et la pénurie de talents, le secteur du nucléaire fait face à des défis inédits.

Votre référent : Alouny SOYDARA