Manager de transition Pharmaceutique et santé

Vous êtes acteur de l’industrie pharmaceutique ou du secteur médical et votre entreprise fait actuellement face à des défis d’envergure ? 

Quels que soient votre corps de métier et la problématique rencontrée, faire appel à un manager de transition spécialisé dans le secteur pharmaceutique / santé sera une démarche particulièrement stratégique. 

Pour répondre à vos défis du moment, WAYDEN, entreprise de management de transition, mobilise un manager de transition expert du secteur médical et pharmaceutique. Ce dirigeant hautement qualifié intègre votre entreprise pour une période déterminée et met en place des actions rapides et pertinentes pour atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis.

Pourquoi avoir recours à un manager de transition spécialisé dans le secteur pharmaceutique et de la santé ?

Gérer une crise

Votre organisation traverse actuellement une crise ?

Quelle qu’elle soit (crise sanitaire, restructuration financière, problèmes de trésorerie, crise logistique ou managériale, redressement…), le manager de transition sera votre meilleur allié pour gérer cette période délicate. Cet expert de la gestion de crise, opérationnel immédiatement, met en place des actions ciblées pour réduire les risques majeurs, redresser la situation rapidement et assurer la survie de l’organisation.

Remplacer un collaborateur clé

L’un de vos collaborateurs clés doit quitter ses fonctions de façon temporaire ou définitive ?

Pour pallier son absence, faites appel à un manager de transition spécialisé dans votre secteur d’activité, sur la fonction concernée (directeur juridique, directeur commercial, directeurs financiers de transition, directeur de la supply chain, DRH de transitionDSI de transition, directeur d’établissement hospitalier, d’EHPAD…).

Mener à bien une transformation digitale

Face à la forte digitalisation du secteur pharmaceutique et médical, il est indispensable, pour les entreprises du secteur, de moderniser leurs services et leurs process en interne. Cela pour se conformer aux nouveaux besoins du marché et pour rester compétitif. Un manager de transition digital spécialisé dans le secteur Santé / Pharmaceutique saura vous aider à actionner cette conduite du changement de façon rapide et performante.

Optimisation de la supply chain

Pendant la crise sanitaire, les entreprises du secteur de la santé et de l’industrie pharmaceutique ont été confrontées aux limites du modèle de leur supply chain. Un manager de transition en supply chain spécialisé dans le secteur médico-social et pharmaceutique sera un atout précieux. Il vous aidera à identifier les failles et dysfonctionnements au sein de votre chaîne logistique et à effectuer les changements nécessaires pour optimiser l’ensemble de la supply chain.

Développer son entreprise à l’international

Vous souhaitez développer votre entreprise sur les marchés internationaux ?

Fort d’une longue carrière en France et à l’international, de solides compétences linguistiques et d’une expérience dans le management interculturel, le manager de transition santé / pharmaceutique vous aidera à appréhender les défis et opportunités des marchés internationaux. Il vous aidera également à gérer vos équipes multiculturelles, et à adapter votre positionnement commercial et votre stratégie marketing aux particularités du pays concerné.

La méthodologie WAYDEN pour le secteur pharmaceutique et Santé 

Chez WAYDEN, nous identifions un manager de transition expert dans le secteur Pharmaceutique et Santé, en mesure de répondre à vos problématiques actuelles de la façon la plus efficace possible.

Ce leader de haut vol met en place un plan d’action adapté, pour obtenir des résultats tangibles, à l’impact pérenne, et ce dans les délais impartis.

Votre interlocuteur pour le secteur Pharmaceutique et Santé 

Rémi Dessertine, l’un de nos Associés, se tient à votre disposition pour échanger autour de vos besoins et pour identifier un manager de transition spécialisé dans l’industrie Pharmaceutique et Santé. Excellence, pugnacité et ténacité sont autant de qualités qu’il met au service de votre entreprise. Fort d’une longue carrière dans l’industrie automobile, il saura identifier les meilleures solutions de transition pour votre organisation.

Échangeons sur votre projet

Profils des managers

Des experts de l’industrie pharmaceutique et médicale, au regard neuf et aiguisé, immédiatement opérationnels dès leur arrivée dans l’entreprise.

Voici ce qui distingue nos managers de transition :

Une expérience de haut niveau

Des professionnels de haut rang ayant piloté des projets d’envergure dans des environnements complexes et des contextes variés, à des postes stratégiques.

Des expertises pointues

Dotés d’une solide expertise dans le secteur pharmaceutique / santé, ils ont à leur actif une carrière prestigieuse, de 15 à 25 ans, à des postes exigeants dans le secteur de la santé et de l’industrie pharmaceutique.

Une capacité d’adaptation

Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.

Un leadership opérationnel

Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.

Une culture du résultat

Chaque intervention est tournée vers l’impact. Nos managers s’engagent à produire des résultats mesurables, rapidement visibles, et toujours alignés avec les objectifs de la mission.

Des valeurs fortes

Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.

Fonctions

Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.

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Enjeux

Remplacement d’un dirigeant, structuration d’une fonction, crise opérationnelle, accélération d’un projet stratégique… Nous intervenons à des moments clés, lorsque vos équipes doivent aller plus vite, plus loin ou tout simplement reprendre le contrôle. Découvrez comment nous apportons des solutions concrètes à chacun de ces enjeux.

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