Fusion-acquisition par un grand groupe

Le degré de risques lié à une fusion-acquisition dépend en grande partie de la taille de l’entreprise acheteuse. Si votre activité fait l’objet d’une fusion-acquisition par un grand groupe, il sera alors essentiel d’évaluer avec précision les risques sur le plan financier, RH, juridique… En effet, les grands groupes acquéreurs bénéficient de plus de ressources, et il peut alors être salutaire d’avoir recours à un manager de transition pour assurer le bon déroulement de cette fusion délicate.

Pourquoi faire appel à un manager de transition lors d’une fusion-acquisition ?

Les fusions-acquisitions sont des opérations particulièrement délicates, dont la bonne gestion nécessite une expertise de haut niveau.

En effet, si elle n’est pas menée efficacement, cette restructuration peut conduire à des erreurs stratégiques aux conséquences lourdes.

Afin de renforcer vos ressources en interne et de sécuriser votre projet, il peut s’avérer très judicieux d’externaliser et de déléguer l’intégralité ou une partie de l’opération à un expert chevronné pour gérer la transition.

Que vous souhaitiez mener à bien un projet de fusion-acquisition ou que vous en fassiez l’objet, nous identifions, parmi notre réseau de 8 000 dirigeants et managers de talent, le profil le plus adapté à vos besoins, et spécialisé sur ce type de problématique.

Grâce à sa longue carrière, son savoir-faire, son regard extérieur et ses qualités de leader, il minimise les risques et garantit le bon déroulement de la fusion-acquisition entre les deux entités.

Quand faire appel à un manager de transition pour une fusion acquisition ?

Évaluer les risques d’un projet de fusion-acquisition

Quel que soit le type de fusion que vous envisagez de mener, il est indispensable d’évaluer et d’anticiper rigoureusement les éventuels risques liés à un tel projet. Le manager de transition, grâce à sa solide expérience et son regard extérieur, saura vous aider à identifier l’entreprise cible la plus adaptée. Il réalisera une due diligence rigoureuse et vous aidera à analyser l’ensemble des facteurs permettant de mesurer le potentiel de création de valeur de la société visée (positionnement, marché local, demande, concurrence, taux de croissance…). Il validera ainsi la compatibilité parfaite avec l’acquéreur souhaitant mener à bien la fusion-acquisition, ou « M&A » (Mergers and Acquisitions).

À la tête du comité de direction, le directeur de transition pilote l’intégralité des fonctions de Direction Générale. Il maîtrise parfaitement chacune des branches de l’organisation, garantit la croissance de l’activité, met en place des ajustements le cas échéant, identifie les axes d’amélioration… Il crée ainsi un environnement propice pour faciliter la passation des fonctions au nouveau DG.

Négocier les termes et conditions d’une fusion-acquisition

Le manager de transition peut également prendre en charge la négociation des termes et des conditions de la fusac. Il vous aidera à définir le type d’opération de fusion-acquisition le plus adapté à votre stratégie de croissance (scission totale ou partielle avec apport d’actifs, fusion-absorption, fusion par annexion ou encore fusion-création). Il prendra contact avec l’entreprise cible, vous secondera dans la recherche de financement, d’actionnaires, de fonds d’investissements et de capital-investissement, et se chargera de trouver un accord commun entre les deux acteurs.

Cet allié de choix vous accompagne ainsi du rapprochement d’entreprises, en passant par la valorisation jusqu’à la finalisation de l’accord d’achat, la clôture de la transaction, et même lors de l’intégration si nécessaire.

Faciliter l’intégration managériale d’une fusion-acquisition

Les risques inhérents aux opérations de fusions-acquisitions ne se limitent pas à la phase d’audit et de négociation, loin de là. La réalisation de la fusion-acquisition avec la phase d’intégration est une étape tout aussi délicate, qu’un manager de transition pourra vous aider à mener efficacement. Sur le plan managérial, il aidera vos équipes à s’adapter aux nouvelles pratiques, aux modes d’organisation et à la culture d’entreprise. Il veillera aussi à instaurer un climat social positif et à garantir une transition fluide et une synergie harmonieuse.

Mener à bien une fusion-acquisition internationale

Votre entreprise a prévu de fusionner avec une entreprise étrangère ? Ce type de fusion-acquisition soulève des défis spécifiques et nécessite de prendre des précautions d’autant plus importantes. Nous identifions un manager de transition à la carrière internationale, à même d’appréhender rapidement vos enjeux, de fédérer des équipes multiculturelles et de créer une homogénéité sur le plan commercial, managérial et culturel.

Accompagnement juridique lors d’une fusion-acquisition

L’union de deux entités implique de nombreuses démarches sur le plan juridique et fiscal, notamment dans le cas d’une fusac internationale. Faire appel à un expert juridique spécialiste du droit des sociétés et du droit du travail, sera alors très favorable pour vous mettre à l’abri d’erreurs éventuelles et de sécuriser votre fusion-acquisition d’un point de vue légal et de responsabilité pénale.

La méthodologie WAYDEN pour les fusions-acquisitions

Après avoir identifié les besoins et enjeux spécifiques à votre projet de fusion-acquisition, nous faisons appel à un manager de transition expert dans la gestion de telles opérations. Opérationnel dès son arrivée au sein de votre entreprise, il établit un plan d’action précis en prenant en compte les spécificités des sociétés absorbées et absorbantes, qu’il pilote avec rigueur et excellence pour assurer la réussite de votre projet M&A sur le long terme.

Profil des managers

Chaque année, nous rencontrons des centaines de managers de transition. Seuls 20 % intègrent notre communauté WAYDEN Sélection. Cette sélection rigoureuse, fondée sur une méthodologie certifiée Bureau Veritas, nous permet de garantir à nos clients des profils d’excellence, immédiatement opérationnels.

Voici ce qui distingue nos managers de transition :

Une expérience de haut niveau

Nos managers ont exercé des responsabilités stratégiques dans des environnements complexes. Ils savent diriger, décider et agir dans des contextes exigeants.

Des expertises pointues

Rompus à la gestion de tous types de fusions-acquisitions, ils sont opérationnels immédiatement, et en mesure de réagir dans l’urgence si nécessaire.

Une capacité d’adaptation

Nos managers savent s’intégrer rapidement à tout type d’organisation, comprendre les enjeux spécifiques, ajuster leur approche et instaurer la confiance sur le terrain.

Un leadership opérationnel

Ils embarquent les équipes sans imposer, mobilisent autour d’un cap clair, et savent faire avancer les projets dans des contextes parfois sensibles ou sous tension.

Une culture du résultat

La mission de management de transition, qui peut s’étendre de 6 à 18 mois, vous permet de garantir le succès de votre fusion-acquisition sur le plan managérial, culturel, commercial et financier.

Des valeurs fortes

Audace, pragmatisme et agilité : nos managers partagent les valeurs qui font l’ADN de WAYDEN. Cette cohérence crée un cadre de confiance et d’efficacité, essentiel à la réussite des missions.

Votre interlocuteur

Rémi Dessertine, un de nos Associés, est à votre disposition pour discuter de vos besoins en fusion-acquisition.

Echangeons sur votre projet

Vos autres enjeux

Remplacement d’un dirigeant
Renforcement d’une équipe
Retournement d'entreprise
Conduite de changement
Transformation des entreprises
Démarche d’amélioration continue
Gestion de crise
Restructuration d’entreprise
Développement à l'international

Remplacement d’un dirigeant

Le départ soudain d’un dirigeant clé fragilise rapidement votre organisation. Sans leadership fort et immédiat, vos projets ralentissent et vos résultats en pâtissent.
WAYDEN mobilise en quelques jours un dirigeant de transition expérimenté, garantissant la continuité opérationnelle et préservant votre niveau de performance jusqu’à la nomination d’un successeur permanent.

Renforcement d’une équipe

Lorsque vos équipes sont ponctuellement sous-dimensionnées ou manquent d’une compétence spécifique, vos projets risquent de prendre du retard, compromettant vos objectifs stratégiques.
WAYDEN met rapidement à votre disposition un manager de transition expérimenté, immédiatement opérationnel, pour renforcer vos équipes et accélérer concrètement la réalisation de vos projets.

Retournement d'entreprise

Quand des facteurs internes ou externes à l’entreprise menacent la bonne rentabilité, voire la pérennité de cette dernière, la mise en place d’un plan de retournement, ou plan de restructuring, peut alors s’imposer comme un recours inévitable.

Conduite de changement

Une transformation mal accompagnée se heurte souvent à des blocages opérationnels et à une démobilisation des équipes.
WAYDEN met en place un manager de transition expérimenté pour piloter le changement, embarquer les équipes et garantir un déploiement fluide et efficace sur le terrain.

Transformation des entreprises

Faire évoluer son organisation, ses outils ou ses modèles nécessite méthode, leadership et engagement. Sans pilotage rigoureux, les projets patinent, les équipes s’épuisent et les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
WAYDEN mobilise un manager de transition expérimenté pour structurer, piloter et faire aboutir vos transformations avec impact et efficacité.

Démarche d’amélioration continue

Optimiser les processus, renforcer la qualité et accroître la performance : une démarche d’amélioration continue vise à générer des gains durables à tous les niveaux de l’entreprise.
Mais sans cadre clair ni accompagnement dédié, les initiatives manquent d’impact et peinent à s’inscrire dans la durée.

WAYDEN dispose du manager de transition expérimenté pour structurer la démarche, mobiliser les équipes et ancrer une dynamique de progrès continue et mesurable.

Gestion de crise

Tensions sociales, rupture d’approvisionnement, incident industriel, perte de client stratégique… en situation de crise, chaque décision compte et le temps joue contre vous.
WAYDEN mobilise en urgence un manager de transition aguerri, capable de stabiliser la situation, rétablir la confiance et remettre l’activité sous contrôle.

Restructuration d’entreprise

Réorganiser en profondeur une activité pour restaurer sa compétitivité exige lucidité, méthode et sang-froid. Mal pilotée, une restructuration peut déstabiliser les équipes et aggraver les difficultés.
WAYDEN propose un dispositif composé d’un manager de transition expérimenté et d’un directeur de mission aguerri en support pour conduire la transformation avec rigueur, préserver l’engagement des équipes et poser les bases d’un redressement durable.

Développement à l'international

Déployer son activité à l’international bouleverse les équilibres existants, confronte l’entreprise à de nouveaux environnements réglementaires, culturels et opérationnels, et fait émerger des résistances internes. Sans pilotage structuré, ce virage stratégique se heurte à des retards d’exécution et à une dilution des objectifs initiaux.

WAYDEN fait intervenir un manager de transition expérimenté, à la carrière internationale, pour sécuriser chaque étape du développement à l’étranger. De l’analyse des marchés à l’ouverture de filiales, en passant par la structuration locale des équipes, ce professionnel chevronné orchestre l’ensemble du projet, aligne les parties prenantes et transforme l’ambition en création de valeur durable.

Fonctions

Nos managers de transition ont déjà vécu des situations similaires à la vôtre. Ils sauront identifier rapidement les leviers à mettre en œuvre et agir avec vos équipes pour des résultats mesurables. Découvrez les fonctions sur lesquelles nous intervenons.

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Secteurs

WAYDEN intervient dans tous les secteurs d’activité, avec une compréhension fine des enjeux propres à chacun. Notre force : des managers issus du terrain, qui connaissent les codes de chaque environnement et savent agir avec efficacité, quelle que soit la complexité du contexte.

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